杨庄煤矿生产用电管理及考核管理制度范本.docxVIP

杨庄煤矿生产用电管理及考核管理制度 杨庄煤矿生产用电管理及考核管理制度 为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本，提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，特制定本办法。 一、成立杨庄矿生产用电管理领导小组 组 长：张长明 副组长：马立峰 张胜 束春鹏 苗育生 张玉贵 何爱忠 成 员：庞伟栋 杨昌能 闻超 高振国 用电单位科(区)长 下设生产用电管理办公室，地点设在机电科。 主 任：庞伟栋 成 员：机电科电管队人员及矿调度员、经管科人员 二、 各类生产用电考核管理办法 (一)井下用电考核管理 1、月度用电指标 (1) 采煤工作面月度电量指标 (3) 后运绞车月度电量指标 =绞车总功率×绞车运行时间(小时/天)×当月天数 说明：皮带机运输的掘进工作面绞车每天运行时间为2小时(暂定);矿车运输的掘进工作面绞车每天运行时间为6小时(暂定);采煤工作面每机风巷绞车的每天运行时间1小时(暂定)。 绞车台数由电管队和运管办根据现场情况共同确定，凡能卧底找平的巷道，不给电量指标。 (4) 耙矸机月度电量指标 =耙矸机总功率×8(小时/圆班)(暂定)×当月天数 (5)水泵月度电量指标 =水泵总功率×16(小时/圆班)(暂定)×当月天数 说明：涌水量大的地点每天运行时间根据实际情况核定 (6)主运皮带月度电量指标 = (7)照明灯月度电量指标 =巷道内照明灯总功率×24(小时/圆班)