产品管理职责与激励考.pdfVIP

产品管理职责与激励考核实施细则 一、目的 为了进一步落实产品设计工程师有关产品管理职责与激励若干规定，特制定本方案。 二、适用范围 适用于集团技术中心从事新产品开发及现产品在产品生命周期内管理、改进与提升工作的产 品设计工程师（以下简称工程师）。 三、考核内容及频率 1、市场研究与技术创新，为月度考核。 2、新产品开发，为月度考核。 3、产品生命周期内改进与提升，为月度考核。 4、产品竞争力分析，为月度考核。 5、部分薪资与销售目标挂钩，为年度考核。 6、新产品市场表现激励，为年度考核。 四、考核工作 由集团技术中心综合保障部组织考评小组负责对工程师进行考核。 五、考核项目设计 本方案实行加减打分方法，总分设定为 100 分。工程师的考核内容如下表。 考核项目 考核内容 评估说明 一． 主动 对主动研究、贴近与分析