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施工组织设计合理化建议 第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1. 工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管 理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划 管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 2. 工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术 方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提 倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方 法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。 进度控制的管理技术方法，就是经过规划、控制和协调，来保证 工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合 同措施、经济措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工 队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度 时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际 进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与 施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程 例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有 关责任方实施。 3. 建立进度计划系统： 在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现 场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按 需要的管理时间进行汇总，形成季度