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合理化建议实施办法
1. 目的
为鼓励广大员工积极向企业献计献策, 激发员工工作热情, 降低成本,
提高效率,最大潜力挖掘员工的聪明才智,增值公司的人力资源,促
进企业生产经营发展,特制订本办法。
2. 适用范围
适用于公司全体员工
3. 职责
3.1 行政部:负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人
员对合理化建议进行评审和督导实施工作;
3.2 公司各部门:参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合
理化建议进行实施,反馈,提出评估意见。
3.3 合理化建议评审小组:公司成立合理化建议评审小组,负责合理
化建议的评审, 该小组由公司总经理任组长, 小组成员由各部门负责
人以及和与该事项相关的员工代表组成。
4. 合理化建议的定义及主要内容
4.1 定义:是指任何员工个人或团队对公司经营管理的任何环节所提
出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
4.2 合理化建议内容:
4.2.1 提高工作效率的小发明、好办法;
4.2.2 改进工作、服务与产品质量的好建议;
4.2.3 节能降耗,增收节支,降低成本、费用的好方法、好建议;
4.2.4 促进营销市场开拓以及增加销售的好点子、好建议;
4.2.5 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进;
4.2.6 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的
建议;
4.2.7 其他任何方面有利于本公司的改进的好建议等等。
4.3 以下内容不在受理范围内:
4.3.1 抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的;
4.3.2 对待遇、福利方面的要求;
4.3.3 无具体实施方案的建议;
4.3.4 正在改善的;
4.3.5 已被采用过或前已有的重复建议,但有更好方法或产生的效果
更佳的除外;
4.3.6 针对个人私生活的;
4.3.7 属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指
令执行的;
4.3.8 其它不在受理范围内的。
5. 合理化建议提案的提报
5.1 所有合理化建议均用书面方式提出,填写公司统一制定《合理化
建议申报表》;员工可以直接交至行政部,也可以交至本部门经理再
转交行政部。
5.2 各部门在接到员工提报或者行政部转发的合理化建议提案后必须
在 3 个工作日内予以答复是否接受提案, 对于复杂问题需要延长工作
日的须向行政部提出延期申请。
5.3 对于牵涉多个部门、影响重大的提案或者与提案相关部门存有重
大疑义的提案,由行政部提报给总经理,由总经理决定提案的处理。
5.4 对于各合理化项目实施后的改善情况,由合理化建议评审小组及
员工代表负责评估改善的结果。
5.5 对于涉及多个部门的改善项目,根据需要由合理化建议评审小组
织成立专项小组,对专项小组的改进活动监督。活动结束后,由公司
领导和合理化建议评审小组对专项小组的活动成绩进行评估, 并对专
项小组进行适当奖励。
6. 合理化建议奖励方法
6.1 为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励,公司将对经过评定
的合理化建议方案或思路的提出人给予一定的奖励, 由行政部负责对
每项建议提出颁发奖励金额,报公司领导批准。
6.2 员工提出的合理化建议,给公司工作带来改善或者增加经济效益
的,奖励金额从 20-1000 元。给公司带来较大直接经济效益的,经总
经理批准可予以重奖,奖励金额 1000 ‐20000。
6.3 奖励额度只对应于提案,多人提出并被采纳实施的提案,其奖金
额度由多名提案人平均分配。
6.4 提案不完全,或内容不充分的提案,经相关部门补充落实实施并
符合奖励条件的,可按不低于应奖励额的 50 标准执行,其他额度对
实施部门和相应部门进行分配。
6.3 精神奖励
6.3.1 对员工建议的好工作方法,以该员工名字加以命名;
6.3.2 公司采纳的合理化建议,对建议的员工在宣传栏等予以通报表
扬;
6.3.3 发放获奖荣誉证书。
7. 其他事项与要求
7.1 合理化建议的提出者可以以真实的身份或匿名的方
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