工程成本控制管理制度.docVIP

5-工程成本控制管理制度1 工程成本控制管理制度 一、项目预算 1、前期预算 项目施工前，项目公司编制招标预算，报工程管理部审核并确定招标标底。 2、年度预算 项目公司需综合考虑项目进展，按月份编制年度预算，报工程管理部审核存档。 3、月度资金预算 项目公司需在每月 25 日前（如遇节假日、周末的情况需提前至工作日发送），将下月资金使用需求报工程管理部及相关部门。 二、项目资产 项目公司每月 5 日前将本项目资产完成情况，报工程管理部及相关部门。项目资产的范围包括：在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。 三、工程款支付 1、工程进度款项支付流程 工程款支付在满足合同支付条件后： 1）由承包单位向监理单位提报工程款支付申请表、工程形象进度表、工程款报价书等资料，监理单位审核、签署意见。 2）项目管理公司进行审核、签署意见。 3）项目公司工程部审核。项目公司工程部根据工程的质量和进度进行审核，检查签证及验收等所有资料、手续是否完整，并在《已完成工程形象进度及工程付款审核表》上签署明确的质量、进度及签证相关手续、验收等意见。 4）若为 PPP 项目，如配有造价咨询公司现场跟审的，需咨询公司进行审核、出具工程款审核书。 5）总部工程管理部成本专业工程师审核后，在《已完成工程形象进度及工程付款审核表》中签署意见。 6）上述程序走完，在 OA 系统中发起《工程