13三季度会海峰总报告队伍为基部署未来.pptx

;区域近三年明确发展思路及目标，弘扬优势，改善不足，坚持转型，各方面发展取得突破，15年业务规模较12年增长93.2%，新单市场份额于14年跃居首位； 人力规模从10万人提升到18万，增长率74%，价值规模从25亿提升到60亿，成长141% 持续坚持基础管理的各项工作，15年各项基础指标较12年显著提升，队伍收入实现大幅成长 九家机构均实现了快速的发展，涌现出经营的标杆、系统的典范;;;2015年中区业务规模较2012年增长93.2%，年均增长率近25%； 个险新单市场份额在14年跃居首位，并在15年持续提升，较12年份额提升3%。;;产能各项指标得到提升，15年1-8月，个险有效活动率较12年同比提升10.2%，钻石会员占比提升6.8%，十三留提升3.4%，人均FYC提升57%，基础管理已见成效。;重点关注基础平台建设：致力提升队伍的专业和技能。 工作计划 计划工作 差勤管理 推动“三个回归” 培训平台搭建;;中区工作计划管理得到了各机构的大力支持，自12年推动以来，每年要求逐步提升，9家二级机构均搭建了完善的工作计划管理体系，并延伸到三级机构和营业区层级，各机构重点工作执行率不断提升，重点项目与费用的匹配率大幅改善。;自12年起区域强化队伍差勤管理，明确管控要求，倡导机构关注5天参会模式，而不单纯要求补录前参会率的提升，同时明确制度，将参会达标与维持考核特保挂钩，也纳入荣誉体系，参会状况大幅提升：营销、区拓补录前参会率较12年提升超17个百分点；5天参会模式人力占比超90%，提升8.5个百分点；疑似代打卡占比降至2.4%，下降5.5个百分点，所有机构均大幅改善;;;;;;;近年来区域持续搭建外勤各层级的分享交流平台，致力于队伍向学习型组织转型； 黄金双率旨在通过对营业单位设定增员率和活动率的要求，配以资源引导及论坛组织，持续运作，推动各营业单位经营平台的提升和稳固：12年四季度首创以来，已历时10个赛季，举办6次高端论坛。黄金双率影响力在中区部/课中持续提升，15年部/课入围率提高至30%，覆盖业务队伍群体达40%；单次论坛参会经理数已超过450人。;;;;中区区拓人力;; 经过近几年发展转型，中区在基础管理、活动率、钻石、保额销售等诸多方面实现成长，特别是在15年，各项指标达成均实现质的飞跃。 这些成绩的取得得益于我们始终坚持以人力成长为核心，借助产品、产能推动为抓手，推动队伍收入增长，并在持续夯实基础管理工作的同时，加快发展转型。 得益于中区各机构、各层级干部在发展过程中建立了高度统一的共识，团结协作，坚持不懈，积极贯彻推动区域规划工作。我们九家机构涌现出各方面经营的标杆、系统的典范…;【湖北】系统平台稳步提升，不断突破自我;【四川】人力实现突破，基础逐步夯实;【重庆】突破壁垒，超越自我;业务人力突破成长;【广西】稳扎稳打，系统领先;;;【江西】规范管理，提升基础;【海南】人力实现突破，绩优成效显著;感 谢;区域近三年明确发展思路及目标，弘扬优势，改善不足，坚持转型，各方面发展取得突破，15年业务规模较12年增长93.2%，新单市场份额于14年跃居首位； 人力规模从10万人提升到18万，增长率74%，价值规模从25亿提升到60亿，成长141% 持续坚持基础管理的各项工作，15年各项基础指标较12年显著提升，队伍收入实现大幅成长 九家机构均实现了快速的发展，涌现出经营的标杆、系统的典范;;【实施路径】寿险五年发展规划围绕产品和科技两大主线展开，以11大战略举措支撑，旨在打造平安人寿五大核心竞争力，达成五年战略目标; ;;;;【机构要求】机构需将公司战略规划落实在自身三年发展规划中，切实做好公司各项战略举措的落地执行;感谢机构的信赖与支持 祝福未来更加美好！