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2021年度个人工作总结 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报我的工作感想，借此向各位领导和同事致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意! 走过2021，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，作为新员工，自从进入本公司起至今的工作是难忘、紧张、充实的，具有特别的意义。工作内容、工作思想、工作方法等一系列的适应与调整(包括工作上的适应与心态上的调整)工作压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，清正廉洁，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。特别是在三个乡镇的EPC项目分别正式开工以来对项目部的工程管理中，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，对现场EPC工程总承包管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下： 在公司项目管理部石金阳经理的大力支持和业务指导下，克服了诸多困难，比如项目一开始就面临着非常多的困难，分包单位管理人员从数量和素质上都满足不了起码的项目管理工作要求，准备不充分，设计图纸跟不上，分包单位作业班组素质参差不齐，业主方设计方案和设计图纸频繁变更导致分包作业造成工程一开始就拖延工期了，面对这样严峻的形势，我们不等不靠，及时与业主单位、县整治办、设计团队、分包单位沟通，并及时增加作业班组组织非常规化作业进行突击施工，我们项目部在各参建单位求大同存小异、顾全大局、齐心协力的协作风格下带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进展，走到今天，极为不易。 从项目开工起至今过去的这段时间里，根据项目施工重点的不断转移，针对三个乡镇的EPC项目的业主和监理的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与设计团队、分包单位、业主和监理工程师的各方面关系也逐渐理顺。项目施工通过督促分包单位进行有效的计划和施工调度，合理的调配人力、设备资源，基本达到了既定目标。 项目部成员在一起工作磨合都已经很久了，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识，虽然在管控过程中也出现这样那样的一些问题，但总的来说还是不错的，主要总结如下： 思想上：“态度决定一切”。 需要不断在现场检查、监督，而这些工作都在现场环境下进行，各项目工程师能端正态度和吃苦耐劳的精神，不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力对自身的素质与修养等方面不断地探索与追求。 工作中：坚持从“大处着眼，小处着手”积极深入施工现场，认真开展工作，尽可能多的掌握第一手资料，了解现场状况，每次到现场都是带着问题去现场，多用心，多操心，善于发现问题及时解决问题，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多! 在管控过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，虽然目前施工质量通病还没有得到有效的根治，但使分包施工单位的各级管控者都意识到工程质量是生产出来的，不是检查出来的。我们项目部在工程管理中做到以下几点： 1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材的质量，保证他们的进场质量，了解施工的进度;其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题;最后就是整改与落实。作为工程管控人员做到凡事考虑到前面，要有预见性。我在工作中时常提醒各项目工程师，不断总结以前的经验和教训，培养其自己工作中的预见性，并应用至工程管控工作中。 2、学会执行。在工程管控过程中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解建设项目工程总承包管理规范以及项目管理规范和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按照制度、准确执行公司项目管理部所制定的EPC项目管理制度和各专业质量验收规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以EPC项目管理制度为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行的管控过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门(设计、采购、施工)工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为项目部争取最小的损失，最大的利润。