管理人员工程项目精细化管理考试指南【有答案】.docxVIP

管理人员精细化管理考试指南 一、填空题 1.工程项目精细化管理的主要目的是加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目 和 2.工程项目精细化管理遵循“集约化、 、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。 3.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等，规范项目管理行为。以工程项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。 4.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0）主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。 5.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选。 6.责任成本预算编制依据包括：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。 7.项目部每月或季度开展的责任成本分析中， 要坚持实际产值与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。 8.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。 9.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。 10.项目完工后，项目经理组织相关部门对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，总结经验与教训，形成后评价报告，以提升公司项目管理整体水平。 11.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。 12.项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司成本管理部审核后才能上报建设方。 13.项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。 14.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。 15.工程项目实施分级管理，集团公司是工程项目管理的 管控层。 16.临时工程实施前应由项目部根据公司临时工程建设标准及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案和预算，对量价进行严格控制，并上报公司进行审批，未获批准前不得实施。 17. 2014年股份公司发布了《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行》，进一步完善了股份公司绩效考核体系。规定工程项目实施超额利润奖励、全额风险抵押和模拟股权分配三种激励方式。 18.“一定编两定额”中“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。 19.工程项目精细化管理办法要求各三级公司在项目开工 6 个月后，由主管领导牵头组织工程项目管理目标执行情况第一次检查。 20.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。 21.集团公司分包管理由工程管理部负责。 22.项目管理目标责任书按集团公司颁布的《项目管理考核评价办法》，结合《项目管理策划书》,制定《项目管理目标责任书》。 23.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元 24.公司根据自有机械设备情况，对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。 25.产品清单和责任矩阵一般应由公司工程管理部门负责牵头编制。 26.集团公司精细化管理业务流程分为公司层面管理流程和项目层面管理流程。 27.项目管理目标责任书经公司总经理与项目经理签字后生效。 28.项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准。 29.项目产品清单报公司批准，以文件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的《项目产品清单》。 30.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终 目标，实行施工全过程的动态控制。 31.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。 32.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。 33.项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。 34.项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。 35.在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。 36.在