20##年交通局应急管理工作总结.pdfVIP

2014 年交通局应急管理工作总结 一年来，我局交通运输事业持续发展。在机遇和挑战并存之际， 我们按照上级有关应急管理体系建设指示， 贯彻落实 “安全第一， 预防为主，综合治理”的工作方针，本着解放思想，求真务实的 工作思路， 认真地做好应急管理体系建设的各项工作， 现将 2014 年工作总结如下： 一、应急体管理体系建设的基本情况 我局的应急管理体系建设在上级部门关心和指导下， 广大干部职 工认真贯彻执行上级关于加强应急管理体系建设工作的一系列 指示，落实科学发展观，紧紧围绕“打好基础，抓住重点，落实 责任，依法监管”的工作思路，努力探索，勤奋工作。我局纵向 以市局应急管理体系建设为指引， 横向以县政府应急管理建设体 系为指导，加大应急管理体系建设力度，强化机制建设。经共同 努力，使我局在交通基础设施建设和行业管理中保持应急管理体 系建设形势的基本稳定好转。 （一）实施公路应急管理负责制。 按照上级应急管理体系建设的要求， 成立应急管理体系建设领导 小组，由县交通运输局局长任组长，分管安全的副职任副组长， 下属单位负责人和局有关科室为成员。 下设应急管理体系建设办 公室， 由综合股责任人担任主任， 并负责应急管理体系建设的具 体工作。 （二）组织机构与人员物资落实。 我局根据应急管理体系建设实施方案要求，落实人、财、物等具 体事项。建立高效应急救援队伍。每年初我局都召开会议，并根 据上级部门关于成立应急救援队伍的相关文件要求， 及时调整和 完善 “XX 县道路运输行业交通事故应急救援队” 和 “XX 县应对 自然灾害道路运输应急保障队” ，以便发生突发事件，确保有应 急救援队伍能及时赶赴现场进行抢救和处置。 做到安全应急计划 与应急救援措施落实，安全应急管理人员与救援物资到位。 （三）检查与监督到位。 为了加强对应急管理体系建设实施有效的检查与监督， 我局在每 年 7-10 月份都开展应急预案演练活动，促进与监督应急管理体 系建设的健康、持续发展。 二、应急预案体系建设工作开展情况 （一）重新划定重大危险源。 按照上级对安全生产隐患整治的具体要求， 开展全局性安全生产 大检查， 对重大安全隐患进行排列， 查找有可能发生的事故危险 源，然后有针对性地采取安全防范措施。 （二）完善对危险源应急救援预案。 根据安全隐患整治要求，我们对公路、桥梁、水毁抢修、渡口、 车站、以及办公楼、公共会议场所等重点安全防范部位进行监控， 并于 2014 年进一步完善所有应急救援预案，提高了预案的针对 性和可操作性。完善应急救援方案。根据要求，我局制定了《 XX 县道路运输行业突发事件应急救援预案》和《 XX 县运管所应对 突发事件道路运输保障应急预案》 ，同时我局还要求各运输企业、 客运场站要相应制定应对突发事件应急救援预案， 并每年组织应 急队伍开展应对突发事件应急救援预案演练， 以提高对应急队伍 的管理，强化对应急队伍的应急处置和培训。 （三）开展应急救援演练。 按照年度应急管理体系建设计划， 为进一步检验应急预案实用性， 对应急预案进