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华为项目管理工具与模板运用 1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2. 掌握项目管理方法及使用 3. 提高相关管理能 力 4. 提高项目计划能力 5. 加强对项目的实施和控制能力 6. 减少项目成本 2011年 11月12-13 日 北京 | 2011 年 11月25-26 日 上海 | 2011 年 12月17-18 日 深圳 【费用】2800元/ 人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【授课对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成 员等。 【培训讲师】黄飞鸿 《华为项目管理工具与模板运用》内容纲要: ● 课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目 管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如 何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通 计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动 、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的 演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情 景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 ● 课程收益： 1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2. 掌握项目管理方法及使用 3. 提高相关管理能力 4. 提高项目计划能力 5. 加强对项目的实施和控制能力 6. 减少项目成本 ● 课程特点： 实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 ● 讲师介绍 : 黄飞宏 黄老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学 EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学 培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲 师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、 产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理 和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研 究，对波音项目管理体系， IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系 和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的 项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略 管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式 ，是国内 最早一批研究产品管理体系的人士。 项目管理课程体系： ◇ 《项目管理体验式培训》 ◇ 《项目管理实战集训》 ◇ 《项目目标与绩效管理》 ◇ 《项目管理工具与模板》 ◇ 《项目管理案例研讨》——看电影学项目管理 ◇ 《项目管理打造高绩效团队》 ◇ 《Project2007 实战演练》 部分成功案例： 中国惠普、三星集团、 LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运 通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶 生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、日产 NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第 一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石 油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、 SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥 特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧 地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、 沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天 变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京 伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集