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项目管理技术硕士毕业论文 项目管理技术硕士毕业论文 项 目管理技术是对项 目投资、技术设备、实施人员、成本和效益 项 目管理技术是对项 目投资、技术设备、实施人员、成本和效益 5 大要素实施的全过程进行决策、计划组织、协调监督、指挥控制 5 大要素实施的全过程进行决策、计划组织、协调监督、指挥控制 和效益评估等项任务的总称。下文是学习啦为大家搜集的关于项 目 和效益评估等项任务的总称。下文是学习啦为大家搜集的关于项 目 管理技术硕士毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考 ! 管理技术硕士毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考 ! 试谈工程项 目技术管理 试谈工程项 目技术管理 摘要：本文就建筑工程项 目技术管理作为研究对象进行探讨，仅 摘要：本文就建筑工程项 目技术管理作为研究对象进行探讨，仅 供参考。 供参考。 关键词：技术 ， 项 目，创新，施工阶段 关键词：技术 ， 项 目，创新，施工阶段 技术管理工作的好坏，对工程项 目的实施过程有着非常重要的影 技术管理工作的好坏，对工程项 目的实施过程有着非常重要的影 响，技术管理的成效直接影响到工程项 目的安全、质量、进度、成 响，技术管理的成效直接影响到工程项 目的安全、质量、进度、成 本控制等方面。要想技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了 本控制等方面。要想技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了 解和认识。 解和认识。 1、项 目管理中技术管理的重要性 1、项 目管理中技术管理的重要性 项 目技术管理作为项 目部进行一系列技术组织管理工作的总称,是 项 目技术管理作为项 目部进行一系列技术组织管理工作的总称,是 指对构成施工技术的各项要素和项 目部的各项技术活动，运用科学 指对构成施工技术的各项要素和项 目部的各项技术活动，运用科学 的方法,对项 目的计划与决策、组织与指挥、控制与调节进行管理。 的方法,对项 目的计划与决策、组织与指挥、控制与调节进行管理。 建筑工程的施工是多工种协同操作与多项技术的交叉综合应用过 建筑工程的施工是多工种协同操作与多项技术的交叉综合应用过 程，因此项 目部的技术活动也是多种多样的。其包括了由熟悉与会 程，因此项 目部的技术活动也是多种多样的。其包括了由熟悉与会 审图纸、编制施工组织设计和策划开始到施工过程中的商洽管理、 审图纸、编制施工组织设计和策划开始到施工过程中的商洽管理、 材料检验、新技术应用、技术创新直至建筑工程竣工验收全过程中 材料检验、新技术应用、技术创新直至建筑工程竣工验收全过程中 的各项技术工作。而且建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同, 的各项技术工作。而且建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同, 施工作业受环境影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应 施工作业受环境影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应 用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理。 用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理。 要提高企业的竞争能力及经济效益，必须抓 “项 目管理”这个关 要提高企业的竞争能力及经济效益，必须抓 “项 目管理”这个关 键。而项 目技术管理则是项 目管理的重要组成部分。通过技术管 键。而项 目技术管理则是项 目管理的重要组成部分。通过技术管 理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从 理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从 而保证工程质量和安全，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技 而保证工程质量和安全，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技 术管理，甚至还可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施 术管理，甚至还可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施 工企业的形象，提高竞争能力。 工企业的形象，提高竞争能力。 2、施工阶段技术管理的内容 2、施工阶段技术管理的内容 技术管理贯穿着整个项 目实施的全过程,从项 目技术管理在时间上 技术管理贯穿着整个项 目实施的全过程,从项 目技术管理在时间上 可按照项 目实施阶段划分为 :施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶 可按照项 目实施阶段划分为 :施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶 段，每个阶段的内容如下： 段，每个阶段的内容如下： 2.1、施工准备阶段 2.1、施工准备阶段