施工质量管理体系与措施.docVIP

施工质量管理体系与措施 为贯彻我司“质量第一， 信誉为主， 服务社会”的质量 管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施 工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要 求，特制定本质量保证措施。 施工质量是决定工程建设成败的关键， 低劣的质量一方 面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗 和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和 管理增加维修、改造费用，为此，我们将遵照公司的质量管 理体系各项要求，全方位实行质量跟踪，特别是各种工程施 工方案的提出，制定工序质量计划，严格要求，按质量验收 标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美 观大方。 一、质量控制目标 质量控制目标：合格。 遵照采购文件内容要求， 结合我公司从事工程建设及公 司制定的行业标准，要求工程质量各部位 100％合格，符合 备案制要求的宗旨，提出优良产品。为此，项目部应层层把 好质量关，全员全过程实行可追朔性质量管理制度，按工序 要求建立质量控制点，抓好过程检验。制定控制方法，搞好 配合监理工程师、设计、业主检查内部自检工作，决不允许 做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部位有缺陷， 将对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。 二、质量管理体系 质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术 负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。本合同的质 量组织机构由项目经理挂帅，技术负责人牵头由各施工队伍 工程技术人员组成。质量保证体系框图如下图：  件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。 所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得 施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 （一）按照施工规范及标准施工 在该工程施工中， 严格按照有关施工规范和标准组织施 工，公司建立以技术负责人为首的质量监督检查组织机构， 横向包括各职能机构， 纵向包括工程处、 项目直至施工班组， 形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质 量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工 程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 （二）建立健全和严格执行各项制度 1、推行技术管理工作责任制 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责 任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工 作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中 放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技 术工作业务上。 2、建立健全各级技术责任制 建立健全各级技术责任制， 正确划分各级技术管理工作 的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职， 有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性 和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用 3、建立施工组织设计的施工方案审查制度 工程开工前， 将我公司技术主管部门批准的单位工程施 工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施 工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具 体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试 验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 4、建立严格的奖罚制度 在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员， 根据公 司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚 措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作 业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重 罚，不允许出现不合格品。 5、建立健全技术复核制度和技术交底制度 在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上， 进一 步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程 施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的 复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目 进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 6、坚持“三检”制度 即每道工序完后， 首先由作业班组提出自检， 再由施工 员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和 交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程 师审核并签证认可。 7、坚持“三级”检查制度 公司每月对项目工程质量全面检查一次， 工程处对项目 的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对 在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并 进行跟踪验证。质量检查程序见图。 三、质量保证措施 （一）建立完善质量保证制度 1、建立施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产， 制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提 高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下 施工现场管理制度