合理化建议征集活动方案.pdf

合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神， 鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼 于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、 文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广 开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业 与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015 年 6 月 26 日起（常年） 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书 面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出 更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的 管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提 出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项 以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于 合理化建议范围。 ㈠ 合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》 ，以邮 件方式发至→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳 信息， 对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪， 实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施 方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观 因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处 理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动， 在意见征集完后， 由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造 实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献 策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1 、组 长： XXX 2 、副组长： XXX 3 、组 员： XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审 查、评估与判定，决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、 公正、 合理有序地进行，其主要职责如下： 1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公 平、公正的评审。 2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。 3 、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。 4 、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并 清除障碍。 领导小组下设办公室，主任由行政部经理担任，人事行政部具 体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。 广州市 XXXXX有限公司 总经办 二〇一五年六月二十五日 附件： 1 、《合理化建议申报表》 2 、《重大合理化建议推荐审批表》 合理化建议申报表 建议主题 申报人 部门 申报日期 建议 管理 安全 质量 操作 成本 维修保养 类别 问题发生源 困难部位 其它 提示： 请将现状或存在的问题加以说明， 并将其产生的原因和将导致的隐患加以分析 现状分析 或存在问 题 （可附页） 提示：可采取的具体措施和步骤，应较为合理及可操作 解决建议 或方案 （可附页） 预计 实施