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EPC总承包项目的费用控制要点 分享到： EPC总承包项目 费用控制点 EPC总承包费用控制要点 建设工程的设计、 采 购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中， 其主要 优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案 优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为 EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、 施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该 采取有针对性的措施。 1. 设计阶段 (1) 采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包 项目的龙头， 精心优化的设计方案可以节约投资额， 是费用控制的最 有效手段。 在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。 在施工图 设计过程中， 一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。 在设计 过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配， 一个专业设计标 准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟定多 种设计方案， 由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路， 由费用 控制人员进行经济比较， 在满足设计要求的前提下选择投资额最低的 方案，为总包商争取最大的利润。 (2) 限额设计，科学决策 限额设计是按照批准的投资估算控 制初步设计， 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计， 同时各专 业设计在保证达到使用功能的前提下， 按照分配的投资限额控制设计， 严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更， 保证总投资限额不被 突破，从而达到控制工程投资的目的。 在必须满足安全规范所要求的 条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计， 并对重大项目 ( 包括变更 ) 进行价值工程分析， 进行多方案比较和分析， 实施科学 决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算 进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序， 有效地控制工程投资。 2. 采购阶段 设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大， 具有类别品 种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购 阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。 (1) 确定供货商名单范围 总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的 方式。因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选 择同一档次的供货商。 选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设 备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承 包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩 大项目利润。 (2) 明确采购范围 在总承包合同签订时必须明确备品、 备件品种及数量。 在采 购过程中， 要严格按照合同要求一次性购买， 避免多采购造成费用增 加或少采购以后再追加造成的成本加大。 总承包项目中材料的数量往 往不像设备数量那么准确， 经常出现或多或少的现象， 采购人员要根 据完成的施工图所需的准确材料量，