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企业如何降低生产成本 企业如何降低生产本钱企业降低生产本钱，关系到企业的竞争力、盈利力量，可目前许多企业经营者往往更多的是去关怀营业额，把主要精力、资源都投入到营销，这是一种片面的做法。许多时候，最终营业额上去了，利润却不见增长，有的还是负增长，辛苦不讨好,其实问题就出如今经营者不太清晰企业利润的来源，不知道企业真正的生产本钱、它的构成、分布，不懂得如何去掌握、降低生产本钱。企业降低生产本钱，是个系统工程，需要从多方面着手才能很好解决，可许多企业如今都是单一、片面地去理解它，最终效果甚微，下面就企业如何降低生产本钱介绍一些有效方法。1、采纳信息化系统，进步工作效率如今的企业竞争越来越剧烈，要求快速、精确地处理业务，把握客户需求，而这些离开信息化是不行的，没有信息化系统的关心，企业的竞争力只会越来越低，直到最终遭到淘汰。企业搞信息化毫无疑问确定会碰到困难，但是，本人以前的文章讲过了，只要领导重视，做好信息化方案，找到适宜的厂家，是完全没有任何问题的，很多企业胜利的阅历已经证明了这点。反观那些缺乏信息化系统的公司，最大的问题就是效率低下，人力本钱过重，产品质量得不到有效掌握、竞争力丢失不讲，生产本钱确定也比那些信息化建立的好的公司多的多。2、本钱掌握管理本钱掌握是企业管理根本内容之一,但以往只是将重点放在选购生产原材料、生产设备价格之上，现代管理已扩大到许多范围，如，人力资源本钱，营销、管理本钱，资金占用本钱，产品质量本钱、生产等待本钱等，如今都在推存精益生产、零库存、零等待生产，目的就是降低生产本钱。因此，企业肯定要建立本钱掌握体制，细分本钱，从源头抓起，不要大而全，想当然，要有本钱掌握方案，落实到每个人，这样才能把本钱掌握好。本钱的掌握也是要建立在信息化系统之上的，没有信息化系统的帮助，生产的实际情况就无从把握，本钱掌握就变成无米之炊。所以说企业信息化是每个企业的根底，只有在胜利的信息化根底之上，我们才能去开展高效率、富有成果的各种管理活动。3、产品托付、外包生产产品托付、外包生产是最近流行的经营形式，也是企业降低生产本钱的有效方法。以前的企业讲究大而全，什么都是自己生产，由于技术、管理程度达不到要求或生产任务不饱满，结果是产品质量达不到要求或生产本钱比别人高，完全达不到降低本钱目的。如今是专业分工时代，信息、物流也都很便利，非企业核心的产品,如外包给那些特地厂家，不管质量、本钱都可能比自己做的要好,如今靠贴牌生产,自己专注品牌、营销的胜利公司不在少数。事实证明，产品托付、外包生产是一种行之有效的现代生产经营形式，许多大公司、跨国公司都在采纳了，这样可以大大降低生产本钱，进步产品竞争力，同时也削减经营上的风险。4、削减铺张损失所谓铺张，就是把有用的东西当作无用的给抛弃。削减铺张损失，是需要靠科学的管理来实现的，企业生产时，废料、边角料的充分利用，设备的充分用法，都可以降低生产本钱。以前自己曾参与过日本一个铜板生产加工企业的信息化建立，它们通过一个计算机软件系统，能把每一卷的的铜板切割时做到铺张最小化，根本上没有铺张损失。如今许多大型公司都在上资产管理系统，利用该系统，企业的每台设备都能得到有效、科学地动态管理，既延长了设备的寿命，也能最大化地发挥设备的产能，这样就可以削减铺张、降低生产本钱。5、培训员工，进步员工技能员工培训,进步员工技能，这也是企业降低生产本钱的有效方法，虽然会有一些投入，但生产效率进步了，产品质量上去了，也自然会降低生产本钱，加减一算，受益还是明显的。可在许多企业经营者的意识里，都以为培训只是个投入，只花钱不产出的事，不懂得科学地去对待它的产出，以致最终都不太情愿花这笔钱，这是错的。我们知道，人才也是企业的核心竞争力之一，员工技能的进步，一是可以进步工作效率，其次是进步了产品、效劳的质量，削减铺张，这些都是降低本钱的工程。对员工进展培训，也是稳定员工队伍的一种有效方法，能让员工有归属感。当然培训方式许多，社内培训是一种被证明是既省钱，又行之有效的方法，有名的日本企业TQC小组活动就是一种胜利的典范，日本企业在上世纪六、七十年月，就是靠不断通过员工在职培训，改善产品质量、大大降低生产本钱，产品风靡世界，而一跃成为世界经济强国。