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企业合同管理工作总结范文 企业合同管理工作总结范文企业合同管理工作总结范文(一)20xx年年底，公司成立合同管理部兼本钱核算部，依据公司支配，我调入该部门，主要负责合同管理、本钱核算、工程结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟识了本职工作的内容。现将当前工作进展状况和明年工作支配作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司获得了长足的进展，产值持续增长。但是在进展的过程中，一些问题也渐渐暴露，主要表现为公司经营本钱过高，粗放型的进展形式没有得到根本的转变，详细存在以下几方面问题：(一)本钱管理观念薄弱本钱管理是企业进展的根底，本钱核算是本钱管理的重要局部，公司领导历来高度重视本钱管理，但是广阔中层管理人员和基层工人还缺乏本钱观念。在理论中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在许多不必要的环节和领域消耗了大量的本钱，致使挺直本钱投入过大，降低了工程利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续进展。(二)本钱掌握的广度与深度不够公司现阶段的本钱核算工作，流于形式，并没有深究本钱核算的作用和意义，没有在本钱掌握方面做到精细化管理，往往是在施工完毕后，对既定的事实和实物进展本钱计算，这样即便核算出了结果，也不会对工程起到主动的作用。(三)根底资料不具参考价值由于