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企业合同审查的审核与管理制度 企业合同审查的审核与管理制度核心内容：依据相关的规定，企业进展合同审查的审核与及管理的制度是怎么样的呢？下文将会具体分析，法律快车盼望下文内容可以关心到您。由于合同本身的特征，打算了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律标准和调整的社会关系，涉及了大量的法律专业问题。所以，企业应特地成立法律参谋部门，来统一审核管理合同的签订和管理合同的履行。那么，作为一个企业的合同审核，究竟该如何来审核和管理合同呢？笔者依据自身的从事法律参谋和法律纠纷处理的阅历，对合同的审核和管理主要应从以下几个方面着手：第一，企业应成立一个合同管理部门，统一归口审核和管理各业务部门、各单位分口管理的形式。对企业合同的签订和履行负有监视、检查和指导的职责。详细操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有供销、基建、技改等)和所属各单位(主要有各个分公司、驻外机构)作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律参谋部门定期汇报有关合同的执行状况。要使该统一合同管理形式有效运行，那么必需要建立健全的企业内部规章制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人受权托付方法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合