生产部执行力文化手册.docx

PAGE / NUMPAGES 目录 一：执行力 （１）：什么是执行力？ 二：企业执行力 （１）：什么是企业执行力？ （２）：企业执行力图解 （３）：案例及小故事 三：个人执行力 （１）：什么是个人执行力？ （２）：个人执行力图解 （３）：案例及小故事 四：执行者的角色扮演 （１）：执行者的角色扮演图解 五：如何提升企业执行力？ （１）：企业执行力的五个关键词 （２）：执行力的四大核心要素 （３）：执行力要素图解 （４）：执行力要素解析 （５）：案例及小故事 六：提升企业执行力的重点 （１）：提升员工的士气／案例及小故事 （２）：培养企业执行文化／案例及小故事 （３）：重视执行中的创造性／案例及小故事 生产部执行力文化手册 一：执行力（Execution) （１）：什么是执行力？ 所谓 \o 执行力 执行力，指的是贯彻 \o 战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力可分为企业执行力和个人执行力。它是企业竞争力的核心，是把企业 \o 战略、规划转化成为效益、成果的关键。 二：企业执行力 （1）：什么是企业执行力？ 企业执行力是一个 系统、 组织和 团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 （2）：企业执行力图解 （３）：【案例】?及小故事 ?　　美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。 ?　　据美国 商业 年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，经过西点军校培养的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。 三：个人执行力 （１）：什么是个人执行力： 整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。 （２）：个人执行力图解 　　　（３）：【案例】?及小故事 　　　　建教堂的故事 　　　　有一个很多人都知道的故事：三个建筑工人正在建一座教堂，有人问他们在干什么。第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是在为了工作而工作；第二个工人说他正在造房子，他是为了生活而工作；第三个工人满怀激情地说，他正在建造一座雄伟的教堂，他是在为理想而工作。 　　三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决定了他们各自对工作所产生的执行力。 洗 手套的启示 一个冬天的晚上，9时许，美国西点军校一位军官交代给他的 学生一个任务：把军官的脏手套洗干净，次日要用。学生立刻回宿舍帮军官清洗手套，洗手套不难，难的是如何让手套在第二天变干。学生先是把手套拧干，再拿干 毛巾把手套卷起来吸干水分。到了凌晨3点，学生就把手套靠在窗口，晃动双手，让风把手套吹干，吹了一晚上，到了早上6点，学生终于把晾干的手套交到了军官手上。 这个故事告诉我们：“不要推诿责任，不要逃避挑战，用心地完成上级交给你的任务，这是一个基层员工执行力的表现。” 四：执行者的角色扮演 　　（１）：执行者的角色扮演图解 五：如何提升企业执行力？ （１）企业执行力的五个关键词 沟通沟通是前提。　　这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。　　有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！　　协调　　协调是手段。　　协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距