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内部管理制度系内列部管理制度系列编号：FS-ZD-04015 工程总承包管理体系设置原则 （标准、完整、实用、可修改） 1 页/共 4 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 工程总承包管理体系设置原则 Principles for setting up general contracting management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、系统 综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的 建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证 各方的工作联系和利益。为此，总承包管理体系的设置原则 为: 1.1 重要性原则 根据本工程体量庞大、结构复杂的特点，我们将相应组 成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工 程的总承包管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才， 组成强有力的现场总承包管理机构。 1.2 目标性原则 本项目的总体目标包括:质量、进度、成本、职业健康安 全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理 2 页/共 4 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、 时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使 全部项目建设目标得以实现。 1.3 阶段性原则 本项目实施过程包括:计划与采购阶段、施工方案与实施 阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织 机构中也将体现出对各目标的前期策划、过程执行和检查 控制这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控 形成即统一而又多层互动的体系。 1.4 专业化原则 本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、 给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专 业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成 实施层的核心。 1.5 协调原则 我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包 管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分 包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应 3 页/共 4 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。 1.6 特殊性原则 本工程在管理上有许多特殊性，如:图纸需要深化与专业 综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计 算与监控，需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理 的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针 对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好 本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实 现。 Foonshion 图文设计有限公司 Fonshion Design Co., Ltd 4 页/共 4 页