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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 内部管理制度系列 工程总承包现场管理办法 （标准、完整、实用、可修改） 1 页/共 9 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 工程总承包现场管理办法 Measures for Project General Contracting Site Management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.范围 本规定适用于中国石油集团工程设计有限公司东北分 公司(以下简称总承包方)工程总承包建设项目(以下简称建设 项目)施工现场的管理要求。 2.总则 2.1 为了达到总承包项目目标，对工程项目实施全过程 进行计划、组织、协调与控制，特制定本规定。 2.2 为了使总承包项目的施工管理活动规范、有序地进 行，使施工管理活动程序化、制度化，实现总承包合同目标。 3.管理内容与要求 3.1 施工准备 3.1.1 现场例会(技术准备) 项目经理组织召开现场例会: 2 页/共 9 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 a)建立同分承包方、业主、政府质检机构以及项目监理 部门的联系方式; b)分承包方施工组织设计和施工总进度计划，明确分承 包方应完成各项工作的时间和质量要求; c)明确分承包方、业主以及项目监理部门进行图纸会审。 设计人员与会方进行技术交底。对图纸会审中提出的设计问 题，设计人员应予明确答复。 3.1.2 开工条件 施工经理组织施工分承包方检查并确认项目是否具备 开工条件: a)业主是否已清除现场的地上和地下的障碍物，施工现 场是否已平整; b)业主提供的工程地质资料、地下设施资料(地下管网、 电缆及通信线路等)以及水准点、坐标等是否准确、清楚并满 足要求; c)业主是否急按合同规定将施工用水、用电、道路、通 信线路等接至施工现场并满足要求; d)施工所需的有关手续(各类许可证件及批件等)是否齐 3 页/共 9 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 全、有效; e)分承包方编制的施工总平面图，规划材料的摆放和加 工位置、主要施工机具的安装位置以及运输路线等，是否已 报施工经理批准; f)施工人员、机具以及生产设施、生活服务设施是否已 安装妥善。 3.2 施工开工 3.2.1 确认施工条件满足后，项目部提交开工报告，业 主批准。 3.2.2 项目部组织分承包方按期开工。 3.3 资源控制 3.3.1 人员控制 施工经理组织对分承包方进入施工现场作业的管理人 员的资质、特殊专业工种施工人员(如防水工、电工、仪表工、 焊工等)以及机械、设备操作人员的上岗证书应进行核实和验 证，以确保施工人员符合岗位要求并挂牌上岗。 3.3.2 施工机械和设备以及测量仪器控制 施工经理组织对分承包方按计划进入施工现场作业的 4 页/共 9 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 机械和设备以及测量、检验仪器的型号、规格、性能、数量 进行核实和验证，并核查其维护、保养、校准的记录和有效 期，以确保其合格、有效，并进行标识。经检验不合格的机 械、设备和仪器须监督撤离施工现场。 3.3.3 物资控制 采购经理组织对构成产品的物资(材料、设备等)按《采 购过程控制程序》检验和试验。经检验和试验合格的物资可 进入施工现场使用，以确保其符合性和使用性。对物资的检 验和试验状态应进行标识，对检验和试验合格的物资应进行 防护。 3.4 施工过程的质量控制 3.4.1 专业工程师对分承包方的施工计划、施工组织设 计和分承包方案进行审查、报施工经理批准后分承包方方可 实施。否则，不得进行施工。 3.4.2 对于特殊工序和关键工序，分承包方上岗人员和 使用机具及作业指导书均需经施工经理审查批准。 3.4.3 分承包方应严格执行现行工程项目的质量检验评 定标准和规范、规定，做好自检工作，项目部质检工程师应 5 页/共 9 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 检查其质量记录。 3.4.4 施工过程中的特殊工序和关键工序的质量控制点 应和项目分承包方、业主三方确认，尤其各类隐蔽工程和无 法由下一道工序验证的工序，项目部应指派专人对其施工全 过程的活动进行质量监测，对其活动的结果应依据要求进行 记录，签署。 3.4.5 施工前，分承包方应向施工管理人员和施工作业 人员进行技术交底，明确施工工艺、安全措施、质量标准、 所用物资以及操作规程、职责等，以确保工序实施的受控状 态，满足质量要求。 3.4.6 前道工序或专业完成、下道工序或专业开始前， 应办理工序交接手续。前道工序或专业由规定的相关方检验 和确认后应进行标识并进行防护，同时，在下道工序或专业 开始前，尚应经有关人员检验认可。否则，不得进行