- 21
- 0
- 约6.14千字
- 约 13页
- 2021-11-15 发布于黑龙江
- 举报
某公司年度预算单位考核方案
(2008年)
?
1、原则
- 利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。
- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。
- 没有创利的预算单位不予奖励。
- 达到奖励标准的单位,可获得的最低奖励额为实际完成利润总额的0.25%,最高奖励额为10% 。
- 达不到奖励标准的单位不处罚。
- 重大责任事故一票否决制。
?
2、指标与基本权重
??? - 利润(60%)、工作量(30%)和集团综合考评(10%)。
- 指标分项独立考核,结果累加。
?
3、具体方案
?
分项考核一:利润考核
A=利润预算指标完成率
奖励比例
您可能关注的文档
最近下载
- 数据传输教案..docx VIP
- 棱镜中文翻译sunny.pdf VIP
- 焊工工艺学第五版完整版全套PPT电子课件.ppt
- 仿真机器人足球比赛中的射门策略.pdf VIP
- GB_T 45001-2020职业健康安全管理体系 要求及使用指南.docx VIP
- 开源证券-大类资产配置研究系列(16):成长价值轮动的全景式框架,宏观研判与微观量化的协同验证-260822.pdf VIP
- 遗传学第三章独立分配定律.ppt VIP
- 2026年低空经济无人机热成像技术报告.docx
- 屈曲约束支撑与自复位支撑-框架结构抗震韧性评估对比研究.pdf VIP
- 开放式机架 V3 48V 5.5kW 电源规格 0.4版 中文翻译.pdf
原创力文档

文档评论(0)