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实用文档 实用文档 实用文椅 实用文椅 XX公司 公司干部选拔任命管理方法 第一条总那么 为了标准公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的 顺利实施，促进公司开展特制定本制度。 第二条目的 1、 配合公司的开展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才：提高 管理者素质；加强管理者团队建设。 2、 增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并 有方案地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系， 进而发扬本公司的企业精神。 3、 作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训方 案等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 条原那么 条原那么 1、 公平、公正、竟争、择优原那么 2、 任人唯贤、徳才兼备原那么 3、 民主集中原那么 4、 依法办事原那么 第五条管理人员任职资格 1、 有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、 具有公司成认的大专（含）以上学历； 3、 在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、 具有较强的专业理论知识和比拟丰富的本岗位工作经验； 5、 熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺 或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、 视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储藏 由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为 干部人员储藏 2、 干部选拔（梯队建设）会议由以下人员参加：（1）领导小组成 员：〔总经理、副总经理及各部门总监）（2）务部门总监及其他相关 人员： 3、 当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源 部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方 案上报总经理。 6、 由人力资源部对候选人员实施考核〔任前考察）并记录在案，客 观汇报结果。 7、 人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通 过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效， 公司授予骋书，候选人即时上岗。 8、 自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享 有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。 9、 任命文件在全公司传达，并报董事会备案。 10、 任命文件存入个人档案以备査询。 第七条有以下情形的不得选拔任用之候选人员 1、 组织原那么不强，道徳水准低下的 2、 个人利益看的过車的 3、 作风武断，群众根底不好的 4、 工作业绩平庸的 第八条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自公布之日起执行。 第九条本制度解释权在公司人力资源部。