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PAGE PAGE 4 Ｔ公司人事考核制度 第一章 总则 目的 对员工的工作及其贡献进行“制度性评价”。 为工资的决定以及职务晋升、教育等人事决策提供依据。 使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。 原则 考核必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感觉、凭印象，力戒主观随意性。 考核者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考核徇私舞弊，弄虚作假；或当老好人。 考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为考核的依据。 考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。 考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。 考核者必须主持公道，保持公正、维持组织的正义，对被考核者进行公开的考核。 被考核者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩与投诉。 考核与被考核者 考核者为管理责任者或顶头上司，即由直接的上司对各自的下属进行考核；下属为被考核者，接受上司的考核。 行政人事部负责组织与监督。 调控者 为了避免考核失实与偏差，更高一级管理者有权进行调整与控制。 组织者 公司人事部负责考核的组织工作，并对各部门考核工作实施监督。 参考意见 原则上不搞民主评议，不搞横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系。但在必要情况下，考核者有责任倾