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第七章 材料保证措施 第一节 总则 1 物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，努力降低采购成本，节约建设投资， 有利于提高经济效益的原则进行。 2 根据公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。 第二节 物资计划及采购程序 1 物资计划的编报 1）业主提供的材料：根据施工进度、施工图纸做出材料的需用计划。 2）承包方采购的材料：按施工图纸和施工计划，编制材料采购计划。 3）计划审批：物资需用计划及物资采购计划需经材料责任工程师和项目供应部负责人审核，报项目 主管经理审批后，方可执行。 4）运用计算机进行物资计划和收支存动态管理。以便能及时为各相关部门提供信息。 2 物资的采购程序 2.1 供货商管理 1）由承包方提供的工程物资在采购前， 应先考查、 评估和挑选质量体系、 质量保证能力符合 ISO9001 要求选用具有良好信誉的供货商，并报业主 / 监理确认； 2）建立和保存供货商档案，对供货商的供货质量进行跟踪考核，对考核不合格的，及时取消其供货 商资格。 2.2 物资的采购 1）对需采购的物资实行限额采购，积极推行采购招标，货比三家，由材料责任工程师和项目供应部 负责人对物资质量和价格综合审定，择优确定供应商，报业主 / 监理确认后方可采购订货； 2）订货合同经计划员草签后，要经材料责任工程师和供应部负责人初审，项目主管经理批准，并经 业主/