营销人员管理方案制度.pdfVIP

营销中心人事管理制度（细则） 制定本管理制度，旨在强化市场的人事管理，使公司的各项规章制度能顺利贯彻， 落实到市场并籍以建立我公司的人才库，使员工的升职加薪有章可循，增强其集体荣誉 感。 一、营 销 人 员 的 招 聘 与 辞 退 1．招聘：严格遵守公司人事管理制度，各区域职位人员均由公司人力资源部招聘， 培训合格后统一派出； 2．试用：各级人员必须经试用期并严格考核，合格后方能正式入职，原则上二个月 内无业绩者不予留用； 3．区域市场主管有权对其下属进行考核、评议，并有义务据其表现向人力资源部建 议留用、升职或辞退； 4．辞退：各级人员经人力资源部考核不合格、业绩不达标者并结合其本人以往的工 作表现报上级批准后辞退。 二、营 销 人 员 的 薪 酬 制 度 、 考 核 贯彻多劳多得、按业绩取酬的原则，详见营销人员待遇及考核表。 考核分两类进行： 1．按业绩考核，按业绩达成情况自动升降级； 2．由人力资源部按平时工作状况及各项制度遵守情况进行考核。 三、营 销 中 心 各 级 人 员 的 权 利 及 投 诉 途 径 各级人员原则上由下而上进行沟通，每级对自己的主管负责，但特殊情况下有权与 公司各部门沟通