县信用社创新清收模式实践与探索.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 县信誉社创新清收形式理论与探究 新年伊始，××××县信誉社针对联社不良贷款余额高，单笔额度大，新的信贷形式执行后信誉社信贷人员偏少的实际情况，为加大不良贷款清收、盘活、保全力度，进步资产质量和经营效益，积极创新不良贷款清收形式，尝试将不良贷款集中管理、集中清收。  一是建立专门清收队伍，确定了清收大队岗位设置及编制，进展不良贷款清收试点工作。××××县联社根据相关法律法规和有关规章制度，于20xx年一月底成立了不良贷款清收大队，并于二月1日正式运行。  二是明确了清非大队不良贷款清收管理的对象，研究确定了不良贷款集中清收的考核方法、奖励标准及费用管理。  三是将原信誉社不良贷款实行集中管理，由清非大队施行集中清收，建立了相关管理台帐，逐步完善相关不良贷款清收档案。  四是效果良好。自二月1日运行以来，仅仅3天的时间，就现金收回原信誉站不良贷款本息19笔24500元，局部贷户落实了还款方案，与贷户见面时进展了催收保全，清收效果明显。  随着信贷新形式的执行，不良贷款集中管理、集中清收作为不良贷款清收新形式，具有很好实用意义，可以获得事半功倍的效果。希望各联社要借鉴××××县联社的做法，积极探究清收新形式、新做法，按照省联社总结的清收不良贷款“十四个一批〞清收方式，积网极借鉴省联社的不良贷款清收“三十招法〞，进步创新意识，加大创新力度，调动清收人员的工作积极性，争取在清收不良贷款方面有更大的打破和进展。市办要求各联社要在三月底前建立清非大队，逐步实现不良贷款集中管理，集中清收。   【县信誉社创新清收形式理论与探究】