采购部工作制度格式.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购部工作制度 1、采购员须注重职业道德,品行端正。做到不吃回扣,不贪污 受贿,不吃请,不虚开发票, 不从中牟利,不卡、 拿、要,公正廉明。 2 、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结, 边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平。 3、定期汇总所进的采购资料,协助财会进行工程成本核算。 4 、建立材料采购供应渠道,进行供应商的择优选择,新供应商 的开发工作。 5、加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量控制 好工程所需的各种材料,确保工程能顺利进行。 6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明,严禁购进质量 不合格材料, 同时监控材料使用状况, 控制不合理材料的采购与浪费 的情况发生。 7、控制材料入户的数量与质量,能准确无误分配好材料运送到 所需工地,做好材料的存放、堆码管理工作。 8、根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作。 9、在购进材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急 措施,并与施工有关部门进行协商处理。 10、做好供应商的选择、 评议工作,建立牢固、 可靠的供应基地, 并不断挖掘供应商,以保证项目材料供应的不间断性。 采购部工作流程 供应商 划根 价 选据 格 择采 反 供购 馈 应计 商 根据实际情况招投标 招投标 请购单 审批 材料入库 工程部 副总 采购部 仓储 根据 反馈 反 馈 实际情况修正采购计划 初 步 报 核 单 实 反馈 财会科 副总 审批 采购员岗位制度 1、采购员须注重职业道德修养,严格遵守采购纪律,积极按采 购的规范和要求进行采购工作。 2 、采购员在工作中不辞辛劳,多跑、多对比,精通采购业务, 选择供应商时货比三家,尽量压低采购成本。 3、按采购工作的规范和流程进行有效工作,采购单据和报账程 序必须符合财会的要求。 4 、对审批后的采购计划组织实施,确保项目经营过程中的物资 供给。 5、有效进购项目所需物资,确保工程顺利进行。 6、完成上级交办的其他任务。 仓储员岗位制度

文档评论(0)

小光老师 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体赛罕区发光网络技术服务部
IP属地内蒙古
统一社会信用代码/组织机构代码
92150105MAC8HM2M1T

1亿VIP精品文档

相关文档