员工在职培训细则.docVIP

PAGE6 / NUMPAGES6 员工在职培训细那么 员工在职培训细那么 在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成局部，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。具体说来，可分为方案、实施、结果、检讨三局部。也就是所谓的“plan〞、“do〞、“see〞的过程。 一、在职培训的主要内容 (一)关于在职培训方案 1.首先要员工提出这一期的“自我学习方案〞和“重点开展方案〞。 2.由主管检讨每个员工的训练要点。 的形式，共同确认员工的在职训练方案。 (二)在职培训的实施 1.依据员工的个人培训开展方案和部门工作方案安排工作。 2.在日常工作中，对工作和培训实行自我控制。 3.随时鼓励员工进步，并做指导。 (三)在职培训的检查评估 1.员工结合自身情况进行自我在职培训反省。 2.根据方案和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估。 3.员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。 二、在职培训方案的拟订 (一)拟订方案时特别考前须知 1.激发员工积极工作的热情，并在工作中检省自身的局限。 2.要解决工作中的问题，该学习些什么?要开展，应该学什么?启发