第二讲 人才流动心理.pptVIP

第二讲　人才流动心理; 一、人才流动及其心理分析 二、招聘心理 三、应聘心理;人才流动及其心理分析;　２、人才的种类 　　按照人才的功能、内在素质的能级、创造性劳动的劳动水准以及人才贡献的大小，人才一般可分为四大类： 　　——管理人才 　　——专业技术人才 　　——高级技工、技师人才 　　——特殊人才;　３、人才流动 　　人才流动是人才服务的单位发生变化或转移。 　　广义：既包括人的人事隶属关系的转移，也包括不改变人事隶属关系的各种形式的流动。 　　狭义：仅指改变人事隶属关系的流动。;二、人才流动的直接动因 　１、地理环境等原因； 　２、人际关系失调原因； 　３、生活福利等原因； 　４、组织发展前景暗淡、前途渺茫原因； 　５、用非所学、或用非所长的原因； 　６、人才积压浪费，无法发挥自己才能； 　７、大中专毕业生的择业要求； 　８、区域性新型开发区的崛起，高度积聚人才。　;三、人才流动的心理特点 　１、学以致用心理； 　２、追求高能级、接受新挑战心理； 　３、发挥潜能心理； 　４、追求和谐人际关系心理； 　５、寻求符合自身性格、气质、兴趣心理； 　６、尊重心理。;一、招聘的程序与方式 　（一）招聘的程序 　　１、制订招聘计划 　　２、建立招聘工作小组 　　３、建立招聘渠道 　　４、选择录用 　　５、工作评估;（二）招聘方式 　１、笔试　测验式笔试和论文式笔试 　２、面试 　３、计算机模拟测评;二、招聘的心理策略 　１、广告心理策略 　２、诚实心理策略 　３、施恩心理策略;三、招聘人才的技巧 　１、招聘地点和时间的选择技巧； 　２、招聘中公共关系策略的运用。;密切与人才之源及媒介的沟通 创造尊重知识、重视人才的氛围 强化人才“共生效应” 向人才介绍本组织的成就 做好日常接待工作 处理好未录用者的关系;四、走出人才招聘的误区 　１、知识误区 　２、能力误区 　３、性别误区 　４、职称、文凭误区 　５、完人误区 　６、争议人才误区;一、应聘及其特点与途径 　　应聘：接受招聘单位的聘用，在一个具体岗位上从事相关工作或担任一定的职务。 　　特点： 　　　１、是市场经济发展的产物， 　　　２、是被动式的， 　　　３、是有条件的， 　　　４、是可选择的。;二、应聘者心理 　１、生存需要 　２、安全心理 　３、社交心理 　４、尊重的心理 　５、自我实现的心理 　６、公平的心理;三、应聘的原则 　１、能级相当原则 　２、可行性原则 　３、胜任原则 　４、展示特长原则 　５、发展原则;四、应聘技巧 　１、筛选信息 　　－首先是收集信息　 　　－分析信息 　　－拟定方案、选择方案、实施抉择。;２、写好应聘信 　－内容全面、信息量大 　－文字清新、简练 　－对特殊行业行文的格式要求和书写要求;３、作好面试的一切准备工作 　－恰当的自我形象包装 　－备齐必要的文本资料 　－面试前的心理准备 　－临场时的谈话技巧;五、走出应聘的心理误区 　１、高期望值心理误区 　２、追求福利心理误区 　３、贪图享受心理误区 　４、高估能力心理误区 　５、清高心理误区 　６、自傲心理误区 　７、自卑心理误区 　８、依赖心理误区