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第三章 人力资源规划;【学习目标】 〔1〕理解人力资源规划、人力资源信息系统的含义；人力资源需求和供给预测的影响因素；人力资源供需平衡分析及失衡调整。 〔2〕熟悉人力资源信息管理及功能、人资资源管理信息系统的实施与评估。 〔3〕掌握人力资源规划的内容及过程、人力资源需求与供给预测的方法。;手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊开展成为国内著名的食品制造商。该集团企业最初从来不定什么方案，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益标准以后，开始于每年年初定方案：收入多少、利润多少、产量多少、员工定编多少，等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。; 近年有3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到适宜的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔波于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打 给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！〞地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。〞人力资源经理分辨到：“招人也是要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你？〞--------; 夏普科制造公司的人事烦恼;中国有句古语说得好：“凡事预那么立，不预那么废〞，意思是说在做任何事情的时候，如果想要取得成功就必须提前做好方案，否那么往往会失败。 ;第一节 人力资源规划概述 ;〔二〕人力资源规划的作用 1.人力资源规划有助于企业开展战略的制定 2.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 3.人力资源规划??助于企业降低人工本钱的开支 4.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义;二、人力资源规划的类型与内容;〔二〕资源规划的内容 1.人力资源总体规划 人力资源总体规划是指对方案期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原那么和总体政策是什么等。 2.人力资源业务规划 人力资源业务规划是总体规划的分解和具体化，人力资源业务规划的每一项都应当设定自己的目标、任务和实施步骤，它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。;6/28/2021;三、人力资源规划的程序 ;有关人员在制定人力资源规划中的作用;第二节 人力资源供求预测 ;要点： (1)人力资源规划是以组织战略的目标为依据的。 (2)一个组织应制定必要的人力资源政策的措施，以确保组织对人力资源需求的如期实现。 (3)人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。 ;〔1〕人力资源总体与结构需求预测 企业人力资源总体与结构需求预测是指根据企业自身的战略开展目标，对企业所需要的不同类型和不同素质的人力资源进行分析和预测。 〔2〕人力资源存量与增量预测 企业人力资源存量最主要指在企业目前的状态下所拥有的人力资源。企业人力资源增量主要是指，随着企业生产规模扩大，企业战略目标转移等开展变化带来的人力资源新的需求。 ;〔3〕企业核心人才资源需求预测 企业核心人才资源是对企业实现战略目标起关键作用的人力资源，核心人才资源是企业非常需要的特殊人才资源。 ;〔三〕人力资源需求的影响因素 ;〔四〕人力资源需求预测的方法;〔1〕管理人员判断法;〔2〕德尔菲法〔Delphi法〕;步骤： 一、整理相关的背景资料并设计调查问卷； 二、将背景资料和问卷发给专家，由专家进行判断和预测，并说明自己的理由； 三、回收问卷，进行汇总分析，并将结果和意见反响给专家们； 四、反复征询； 五、意见趋于根本一致时，得出预测结果。;德尔菲法调查表例如 预测工程：公司A类职位与B类职位的合理比例 上次〔第X次〕的调查结果为： 1:1 原因： 1:1.5 原因： 1:2 原因： 1:4 原因： 上次调查的中间值为1:1.5，四分位点是1:1和 1:2，极端值是1:4 您的新预测为： 理由是：;〔3〕零基预测法;〔4〕分合性预测法 ;2．定量预测方法;〔1〕总体预测法 式中：EN——N年后预测劳动力的数值； L——目前企业活动的总值； G——企业活动在N年后的成长总值； X——N年后劳动生产力的