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第 六 章;一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 ;;6 -;一、组织基本知识;;10-;10-;;二、组织设计;;组织设计;2.在设计适当的组织结构时，涉及六项关键要素：;10-;10-;10-;10-;10-;10-;管理幅度与组织层次;扁平化不是目的，是一种手段！！;部门职能说明书;生产副总;部门职能说明书基本要素;岗位结构图;岗位职责说明书的元素说明;10-;4.组织设计的影响因素;10-;1. 直线制组织结构;10-;2. 职能制组织结构;10-; ;10-;4. 事业部制组织结构; 1920年，斯隆在通用汽车公司最早引???了事业部制。 美国通汽车公司、杜邦公司被认为是事业部型结构 的创新者。 ;10-;10-;
Case Study:
浪涛公司 ;5. 矩阵制组织结构;10-;10-;只有分工，没有协作的组织：;10-;10-;10-;四、权力配置;10-;权力中心模型;职位;;10-;10-;10-;10-;10-;10-;10-;好好学习 天天向上;10-;10-;10-;10-;7 -;7 -;课外阅读;10-
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