[生产管理]生产计划管控(63).pptxVIP

生产计划管控 主讲人：韩展初先生 多 变 的 环 境 多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势 多种少量订货式生产管理的时代 胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化 No. 特 性 管理方式（例） 1 多种 换线多 1.快速换模 2.换线时间、次数降低 品种多 1.标准化 2.群组技术（GT）运用 2 少量 批量少 样品多 1.小组生产 2.多能工 3.专线生产 4.个人生产 3 订货生产 1.开发进度之掌握 2.主力产品之推出 4 交期短 1.生产周程管制 2.混线生产 3.产销工作及程序调整 4.制程时间缩短 5.短线生产 多种少量式生产特性与管理方式 多种少量生产方式与管理手法 1 类 型 计划式 批次式 2 生产形态 专用线 泛用线 3 作业方式 库存作业 分批作业 4 备料方式 物料需求计划 批次需求计划 5 人员调派 单能工 多能工 6 生产管制 表单 看板+电脑 品种 产量 计划式 批次式 制造业生产管理系统图 加强产供销配合 建立产供销管理制度，制定产供销权责 制定紧急订单的处理原则 分析生产周程与区分部门权责 销售、制造、生管、物控、采购部门积极配合 产 销 协 调 会（一） 1.会议宗旨 产销沟通协调，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。 2.资料准备 ①业务： ★销售及业务状况 ★出货状况及客户要求 ②生管： ★生产计划及生产异常状况 ★产能负荷状况 ★物料需求及进料状况 产 销 协 调 会（二） ③其他： 有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材料等的准备或异常状况） 3.报告内容 ★上一周产量报告 ★产量差异原因及分析报告 ★下一周生产预定活动状况及协调事宜 ★业务动态报告及协调事项 ★协调决议案之报告 产供销协调要项 高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产供销配合密切 销售、生管、制造、采购皆须步调一致 产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行 规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产供销配合更顺利 分析物料采购周期和生产制造周期，避免紧急采购、紧急生产之情形 生产计划的种类 类别 管理报表 对象 期间 期别 备注 长期 长期生产计划表 产品群 2～3年 季/半年 采 用 滚 动 计 划 方 式 大日程 年度生产计划表 产品群 产品别 年度 月/季 中期 3～6个月生产计划表 产品别 季/半年 月 中日程 月份生产计划表 产品别 零组件别 月 周/月 短期 小日程 周生产计划表 产品别 零组件别 周/十日 周/日 日生产计划表 产品别 零组件别 三日/日 日 月生产计划表（例） 本月份工作 天 NO. 批号 客户别 产品名称 数量 金额 制造单位 开工 完工 预定出货日 备注 月份生产计划表（例） NO. 品名 批号 客户 批量 计划量 1 2 3 4 5 …… 29 30 31 制造单位： 共 页第 页 周生产计划表（例） No. 品名 批号 客户 批量 交期 一 28 二 29 三 30 四 1 五 2 六 3 日 4 一 5 二 6 三 7 制造单位： 共 页第 页 生 产 计 划 的 实 施 步 骤 了解程序计划 掌握日程基准 产能与负荷分析 进行生产计划安排 了 解 程 序 计 划 加工工程之顺序 各工程之作业内容 在各工程中应使用之机械设备，尤其是必要之工模具等 各工程之标准时间 各工程所必需之作业人数及技能程度 继续生产产品之标准批数 材料之需要量与品质要求 材料之取法与材料之尺寸 次序号码与缓急顺序 其他必要的事项 掌握日程基准的基本时间 产品设计需要时间 接到订单到物料分析需要时间 向厂商购买材料需要时间 物料运输需要时间 生产需要时间 掌握日程基准的作用 明确整个流程如何衔接 简化整个流程，缩短时间，以争取订单 流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为： 业务部门接单的标准交货前置时间 生管作生产计划的依据 各段工作进度控制的指标 产能负荷分析的目的 近期 确定生产能量之现况，作为生产安排及接单交货期之决定依据。 远期 A.预估市场需求，以对长期的产能需求预 做安排，并对前置期较长的设备及机器事先规划订购； B.对长期的人力需求作计划预测； C.分析现行方法，利用IE