二讲基于协同的流通供应链管理.pptxVIP

第二讲基于协同的流通供应链管理第一节协作是供应链管理的基础1、协作是供应链管理的基础 供应链的实质就是合作共同制定决策可以交换定性的信息可以处理要交换的信息可以正常收集信息合作关系金字塔共同设计供应链新产品引进共同制订销售和作业计划供应商管理战略化维护和停机信息供应商管理库存库存的可见性EDI合作程度可用资源生产计划库存水平预测/ 可用性订单/交货信息共享· 合作对供应链进步的贡献率： 40%; 合作性计划可以使库存减少：15 %; 合作性预测的准确性提高：15%; 减少开支：20-30%; 节约运输成本：3-5% 供应链管理发展不同阶段的合作变化阶段1职能/部门式阶段2集成化阶段3价值网络供应链计划按职能开展工作低效率。因为整个企业的信息不透明、缺乏标准化转移到企业流程层面由于企业的信息标准化提高了，效率也提高了集成化的供应链计划、需求预测、作业计划与调度合作性的计划将计划流程扩展到签约制造商、供应商及用户供应链执行基于部门的执行模式, 是一种被动反应通常由部门经理作出决策集成化的跨职能部门决策，仍是被动反应有限的合作在组织层面进行决策更大范围的合作、决策优先权2、供应链伙伴合作与信息透明度供应链合作关系与信息共享程度供应链合作关系水平对供应链整体竞争力的影响供应链合作关系与价值强化供应链上合作伙伴关系的重要意义提高供应链的可视性（透明度） “没有整个供应链的透明度，你在每个阶段都只能得到次优的结果，根本不可能优化供应链”能够纵观整个供应链.能够得到准确的数据.能够减少物流成本.能够强化落实运输计划.能够提供综合的供应链中的异常信息，能使企业集中精力解决客户服务的关键问题低水平的合作，导致信息阻塞和低效率二周二周一周第二层供应商第一层供应商制造商零售商增加了缓冲库存供应链生产能力没有得到充分利用3、建立合作与信任机制，达到信息共享信息流是供应链体系的神经系统信息阻塞和隔断是影响供应链运作的致命伤致力于信息共享和集成是提高供应链整体竞争力的关键: 开始要解决的问题:提高供应链的可视性; 加强贸易伙伴合作的联盟关系通过Web在采购与订单实现过程中和非EDI贸易伙伴联盟 ; 提供伙伴业务流程和状态的透明度提高供应链整体透明度，可以提高对流入物流的监控监控供应订单和运输过程对于关键的例外事件及早监测中间环节的纠正措施3、建立合作与信任机制，达到信息共享加强订单实现过程的监控监控制造和分销过程是否符合作业计划，警示潜在失败因素监控运输过程，警示潜在的交货时间和地点的失误向客户提供订单完成各个过程状态的可视性更好地履行订货承诺具有考虑上游、下游伙伴和运输库存的在完成订单中的能力具有警示某些行动偏差影响当前订单的能力实施中途检查、及时纠正偏差提高管理整个渠道库存的水平检测上游供应商或下游分销商的超储或缺货的情况，检测报废或过期情况实施重置库存等纠正措施反向物流利用web处理退货要求和授权向客户提供退货物流的过程可视性使退货处理过程适应外包管理IT 和通讯技术能提供许多解决方案需求链的要求? 整个物流通道的可视性? 从仓库和运输途中的物料分配订货单? 缩短响应周期? 减少安全库存? 供应链管理与物流运作的联系? 了解供应链运作中哪些地方与计划相背的情况? 允许供应商团队（supplier teams）使用相同的信息解决方案? 贯穿运输、库存、配送的集成化观点? 在线分配订单并且与ERP系统相连? 利用可视性使整个配送过程得到控制? 把运输中的物料看做仓库物资的组成部分? 与企业的系统相联系? 活动警报系统? 利用因特网/PDA使得所有的成员能使用实时信息第二节基于协作分销与配送战略研究 协作是供应链发展的必然趋势A中国的市场特征及相应的供应链战略B如何制定和实施高效的品类供应链战略C 协作是供应链发展的必然趋势A中国的市场特征及相应的供应链战略B如何制定和实施高效的品类供应链战略C传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商生产销售采购物流营销门店营销通过扩大生产规模降低成本通过快速革新和变化营造竞争优势价格和促销导向以增加需求通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存价格的领先者以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合价格“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略决策由于缺乏有效的信息，整个分销和配送过程效率非常低现状功能供应链生产包装仓储挑拣供应商的生产生产计划包装大小/单位库存水平缺乏信息运输低效率的计划接收仓储挑拣运输供应商的仓库流转计划运输工具运输时间安排低效运输等待时间长高库存水平……运输接收仓储挑拣运输时间安排，资源调度库存水平运输时间计划零售商的仓库或配送中心运输冗余的成本服务水平低：时间质量商店接收缓冲库存商店部门货架时间安排，人员计