2016年高校学院院长述职报告.pdfVIP

2016 年高校学院院长述职报告 各位同事： 昨天刚从美国招聘回来，得知今天要做述职报告，没有做准备， 就简单讲讲。在过去一年中，我没有做什么事情，为什么是这样，我 有自己的想法，在这里就简单地和大家交流一下。 说实话，院长不太好当，既要有战略，又要有具体思路和行动。 我在过去几年中，特别是过去一年中，主要是本着“抓大放小，无为 而治”的原则，具体工作做得很少，基本上不管什么事情，主要依靠 学院的领导班子。 “无为而治”主要有两个先决条件：一是建规则，我来到经济学 院之后，高度重视制度体系建设，逐渐形成了超过 17 万字的各种规 章制度文本 ; 二是建团队，学院已经形成了一支高效的党政领导班子。 我前段时间给长江商学院的 EMBA讲管理经济学，也做了一些这方面 的研究，把西方的领导艺术、 东方的国学智慧与现代经济学结合起来， 形成新的管理经济学的思想与方法。 作为领导，管理的幅度不能太大， 这也是管理学里的一个基本原则。 我真正管的就是学院三四个主要领 导。 我个人比较欣赏老子的学说