2016年高校学院院长述职报告.pdfVIP

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  • 2021-11-13 发布于上海
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2016 年高校学院院长述职报告 各位同事: 昨天刚从美国招聘回来,得知今天要做述职报告,没有做准备, 就简单讲讲。在过去一年中,我没有做什么事情,为什么是这样,我 有自己的想法,在这里就简单地和大家交流一下。 说实话,院长不太好当,既要有战略,又要有具体思路和行动。 我在过去几年中,特别是过去一年中,主要是本着“抓大放小,无为 而治”的原则,具体工作做得很少,基本上不管什么事情,主要依靠 学院的领导班子。 “无为而治”主要有两个先决条件:一是建规则,我来到经济学 院之后,高度重视制度体系建设,逐渐形成了超过 17 万字的各种规 章制度文本 ; 二是建团队,学院已经形成了一支高效的党政领导班子。 我前段时间给长江商学院的 EMBA讲管理经济学,也做了一些这方面 的研究,把西方的领导艺术、 东方的国学智慧与现代经济学结合起来, 形成新的管理经济学的思想与方法。 作为领导,管理的幅度不能太大, 这也是管理学里的一个基本原则。 我真正管的就是学院三四个主要领 导。 我个人比较欣赏老子的学说

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