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PAGE 1 PAGE 1 施工工地材料安全制度  1、周转材料管理  (1)外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方支配专人收发,验收时要把好关,不合格的要准时退回,准时做好进出库记录,内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。  (2)周转材料租赁以后,在使用期间,不能随便被切割、开洞、焊接或改造,一经发觉有切割现象,按该件的原值赔偿。  (3)对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料,坚持按生产计划办理租赁、调拨和拆除,不用时应准时办理退租。  (4)龙门架在使用过程中应经常保养和检查运行状况,龙门架操作人员上下前后要相互协作,电缆和龙门架行走要同步,假如发生龙门压断电缆的状况,按违章操作和安全责任事故合并严肃处理当事人。  (5)劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续,交回仓库要办理回交手续,对丢失和损坏部分,依据合同中的价格赔偿。  (6)周转材料依据工程计划供应给各使用单位,使用单位使用期超出计划或使用完毕后不按期交还的,其超用期内的租金由使用单位负担。  (7)内部周转材料的调拨应清楚,并建立独立的材料调拨帐目。  2、材料管理及购置方法:  (1)计划选购:依据“统一计划、分级管理”的原则,结合本部门的材料需要实况,用料部门要填制,该表设二联,材料科签收后,一联留用料部门备查,二联留材料科。选购计划按的要求,计划必需由现场施工技术人员作出,经科室负责人签字,经理或分管领导审批后报材料科统一选购,并注明所用部位和需要时间,对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5-7天作计划,其他材料提前2-3天。  (2)机料人员在经领导批准的状况下,本着“质优价廉、供货准时、售后服务好”的原则对料具进行选购,对于数量大,占用资金较大的机械、材料要准时进行招标并签定供货合同,优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家,材料的价格要进行多方比较,定价时必需由经理或分管领导参与定价。  (3)材料到货后,仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收,对到货材料的名称、规格、型号、质量、数量等进行验收和核对,对所购置的材料进行抽检,并填写入库记录。  (4)各用料单位依据实际需要到料库开据领料单后方可领料,口头或领料手续不全,保管人员有权拒绝发货,像一些小型机具、工具、劳保手套等必需由技术负责人统一领取,再分发给使用人,各使用人要妥当保管。料具发放时,对每一个使用单位各建立一本材料帐,对于用料单位所领用的料具,库管员应专心分类,并把握其使用动态和库存数量。对于各劳务队伍到料库领用材料的必需由签订合同的负责人或书面授权人签字,其他人员一律拒发,且有现场技术人员的签字方可出库。  (5)现场材料应按设置牌标识,标牌交由各劳务队伍保管,并从仓库办理使用手续,如有丢失或损坏则照价赔偿。  (6)劳务队伍原材料领用后,必需由现场技术人员严格把关,使其充分利用,假如管理不当造成铺张或质量不合格造成返工等损失,以工程科计划和劳务合同中的材料消耗定额为依据,就其超额消耗部分按原价扣款。  (7)对于废旧物品的回收利用,各用料单位无权擅自销售和处理,对于能够再利用的应坚持利用,工地上不能出现1米以上的钢筋残料,不能再利用的必需由机料科统一做价,按市场价回收处理,但各劳务队伍勿必将废料存放于指定地点。假如各劳务队伍发生私自处理下角料和残料的,一经发觉按市场废品回收价格的200%计算,由财务科收回该款项,并追究其责任。  (8)砂、石等材料进场后由保管员负责验收,对质量和数量严格把关。项目经理将对所进材料进行突击性抽检,达不到质量要求的坚决退回。砂石材料进场后,不能任意出场,必需由工程、施工负责人开据用料计划单发放。待竣工决算时,按工程实用数量、进货数量进行核算,假如发生的量差超出材料消耗定额,保管员和警卫人员应负直接责任,按数量差额总量的10%罚款。  (9)砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外,如铺设便道、建设场地、临时基建等工程外用料时,无论数量大小一律填写使用计划并注明用途,由现场施工负责人开据用料计划单,办理相关手续后方可使用,以严格掌握大宗材料的额外消耗。  (10)对于全部的钢筋、钢板、木材、竹胶板等材料,坚决不能用于制作个人生活用具,一经发觉按原价从当事人工资中扣除,另外对该劳务队伍每件处以500元罚款。  (11)对于钢材、木材、水泥、砂、石、钢绞线、锚具、支座等大宗材料进行招标,遵照规范和设计要求,协作监理工程师和试验室进行实地考察、取样和试验,做到质优价廉供货到现场。以工程用料计划为依据,保质保量手续齐全发放给各用料单位,确保工程顺当进展。