ERP失败案例分析.pptxVIP

;Nike 与i2;失败案例分析;2011年ERP失败案例：;ERP失败案例1、Nike 与i2需求与供应规划;i2公司的系统似乎与nike需求很吻合！因此： ;很快就出现了问题。; 系统实施后运行情 况一直不佳。i2公司 的需求预测软件和耐 克供应链规划程序使 用不同的业务规则和 不同的数据格式，因 此集成它们很困难。;i2公司软件必须实施大 量的定制工作，才能与 耐克的老软件一起使 用，否则用该软件输入 的时间，耐克几千万个 产品号使用时带来的压 力让该系统经常崩溃。 ;·i2是一个非常小的项目，因 此在i2部署上，耐克错误地 相信了一种虚假的安全感。 （耐克有大约200名规划人员 使用需求和供应规划系统。） ·由于i2的需求预测软件不改 变企业中的其他东西，看上 去好像我们可以更容易做 到，但是结果却是该软件运 行起来非常复杂。;如果这些问题没有影响到订单，耐克还能忍 耐。但该系统忽略了一些订单，重复了另一些 订单，更要命的是系统在订单数据输入6到8周 后会自动删除它们，让计划人员无法记起他们 曾要求每家工厂生产什么。 结果是，过多的运动鞋订单下达给了亚洲的 生产工厂，而订购运动鞋的订单却被删掉，最 生产出比市场需求多出上万双的Air Garnett运 动鞋，而运动鞋却比需要的数量少数千双。 ;所以，耐克公司在2001年第三季度销售额减少8000万到1亿美元，耐克公司认为这是由于i2公司的软件存在订单管理漏洞所致。;损失1亿美元的销售额 ·此事导致耐克股价下跌20%。 引发了一系列共同起诉官司;ERP失败案例二：轮毂制造企业;案例二;SAP在中国;案例二;问题依旧没有解决，导致项目系统没办法使用。 ;两案例中都面临的问题;两案例中都面临的问题;两案例中都面临的问题;两案例中都面临的问题;两案例中都面临的：;ERP失败的根本原因;ERP失败的根本原因;ERP失败的根本原因;ERP失败的根本原因;经验教训有：;三点结论：;