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试论宝钢不锈钢公司行政管理 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 继续教育学院网络教育学院 继续教育学院 网络教育学院 毕业设计〔论文〕 课题名称 试论宝钢不锈钢公司行政管理 问题及对策 学习形式 网络教育 学习层次 专升本 专 业 行政管理 学 号 学生姓名 指导教师 日 期 2021年10月 摘 要 随着宝钢不锈钢公司改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立，公司转换经营机制，建立现代企业制度，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改良企业行政管理，是搞好公司内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对于增强企业活力和开展市场经济具有重要意义。企业行政管理在企业的开展过程中起到的作用是不容无视的，企业行政管理工作涉及到企业的方方面面，关乎整个企业的良好运作。一个企业取得较好的运营效果，在剧烈的市场竞争中占有一席之地，除了自身过硬的技术之外，还必须有一套行之有效的管理体制。企业的行政管理事关一个企业的兴衰，它不仅仅涉及到企业运营中的诸多细节，更是企业内部领导与各部门之间的沟通渠道，良好的企业行政管理制度，有助于企业提高管理和运行的效率，促进企业效益的最大化。说到底，企业行政管理最重要的是管理、协调和效劳三者必须统一开展，不可偏废其一。 本文由四局部构成：第一局部主要分析了论文的选题背景及意义，并给出了论文的研究方法与框架；第二局部主要介绍了企业行政管理理论根底；第三局部描述宝钢不锈钢公司行政管理现状；第四部反映了宝钢不锈钢公司行政管理存在的问题；第五局部完善宝钢不锈钢公司行政管理的措施。本文基于对现状的关注，通过对宝钢不锈钢公司行政管理现状的探讨，较为深入和全面的探讨了在宝钢不锈钢公司建立现代企业制度中，如何让看似平淡无奇的行政管理工作跟上改革的步伐，为企业的各项工作做好铺垫，也为企业理顺内部管理，使其能够更好的迎接市场国际化的挑战。 【关键词】企业 行政管理 组织构造 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 II 1 绪 论 4 1.1 问题的提出与背景 4 1.2 选题价值与意义 4 1.3 研究方法与研究框架 4 2行政管理理论根底 5 企业行政管理的内容 5 企业行政管理的特点 5 企业行政管理的功能 5 2.4 企业行政管理的意义 6 3 宝钢不锈钢公司行政管理现状 6 宝钢不锈钢公司行政管理制度的现状 6 3.2 当前宝钢不锈钢公司的层级组织机构 6 4 宝钢不锈钢公司行政管理存在问题 7 公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大 7 缺乏适合本企业自身特点的资源配置 7 公司组织构造变化致使资源配置随意性大 7 公司领导主观配置的方式比拟突出 8 缺乏科学的人才测评手段，人岗匹配不佳 8 企业人力资源流动性太大，影响到配置的效率 8 鼓励方式简单，缺乏有效的鼓励机制 8 5 完善宝钢不锈钢公司行政管理的措施 8 合理配置公司人力资源岗位 8 知人善用，适人适位招聘 9 5.3 实现宝钢不锈钢公司扁平化的组织构造 9 实行员工内部流动和平衡 10 5.5 宝钢不锈钢公司行政管理的信息化改革 11 6 结 论 12 参考文献 13 谢辞 14 1 绪 论 1.1 问题的提出与背景 随着我国国有企业改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立,企业转换经营机制，建立现代企业制度，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改良企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对于增强企业活力和开展市场经济具有重要意义。本文从企业行政管理的理论根底入手，通过行政管理学的研究开展情况，分析了西方和国内学者对于行政的不同流派的不同观点，辨析了行政管理与企业管理的关系，并通过企业行政管理的理论研究现状，详细论证了国有企业行政管理的立论根底，并提出了国有企业行政管理研究的现实意义。本文将国有企业行政管理的研究放在国有企业改革和国际化的大背景下，将企业行政管理改革细化为行政管理制度、行政管理、信息化技术在行政管理中的应用以及管理队伍的建立和领导者的选拔和任用几大方面，较为深入和全面的探讨了在国有企业建立现代企业制度中，如何让看似平淡无奇的行政管理工作跟上改革的步伐，为企业的各项工作做好铺垫，也为企业理顺内部管理，使我国国有企业能够更好的迎接市场国际化的挑战。目