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因为专注 所以专业 因为专业 所以高效
人资行政部部门职能
一、人力资源部分:
部门使命:在总校校总领导下,进行人力资源规划、人才的招聘与引进、绩效管理、薪酬管理等。
部门名称 职能概要 职能
任务达成 接受、完成总校下达的各项任务指标;
人力资源 依据学校战略发展规划及业务发展,制定学校人力资源发展规划、年度招聘计
规划 划和人事管理制度;
目标分
根据学校下达的任务指标,结合本部门情况,完成任务分解,形成阶段性工作
解、计划
计划,并组织落实;
落实
关键人才
引进渠道 识别学校关键人才,建立关键性人才引进渠道,保障学校发展需要;建立和推
后备人才 动学校后备人才管理机制,推动后备人才的选拔、考察、建档及培养;
队伍建设
综合考虑人力成本和学校现状及发展的需要,组织、协助、配合各业务部门进
行人员需求预测,制定、实施相应的招聘与调配计划;收集各用人部门反馈的
人才招聘
人员使用情况信息,以检查招聘面试指标的有效性,并及时进行改进和完善;
协助进行总校及分校高级管理人员的考察、聘任、交流与解聘管理;
组织推动学校绩效管理体系的运行,依据学校发展战略,及时完善和调整考核
绩效管理 体系,优化考核指标;监督、推动各部门及分校做好员工绩效辅导工作,不断
人 提高员工技能和绩效;
力 组织推动学校薪酬管理体系的推行,依据学校发展战略、经营理念和核心价值
资 观以及不同层次员工多元化需求特点,提出学校薪酬战略、薪酬结构、激励方
源 薪酬管理 案等优化建议,建立具有竞争力的激励性薪酬福利体系,使学校整体利益与员
部 工利益相结合, 相一致; 依据学校年度经营发展计划提供薪酬成本的预算建议,
进行相应市场薪酬调查,提供调薪建议,核定学校员工工资,接受并审核员工
调薪申请,组织学校福利发放;
依据学校发展及业务发展, 拟定学校组织机构、部门及岗位设置的合并、 更名、
组织结构 撤销建议,配合相关部门,做好分校选点调研、人才储备、筹备设立等方面工
与职位管 作;组织制订学校新设机构、部门和岗位职责;结合学校发展,定期进行工作
理 分析,组织进行定岗定编、优化岗位任职资格和技能要求;组织各专业序列技
术职务的考试与评聘; 建立和实施职位晋升和淘汰机制,优化队伍结构;
处理有关劳动争议、员工申诉、人事纠纷,引导员工建立良好的的工作关系,
创建利于员工建立正式人际关系的环境;建立和完善学校沟通渠道及员工建议
员工关系
制度,引导学校上下及时的双向沟通,保证沟通渠道的畅通;组织员工心态、
管理
满意度调查,预防、监测及处理谣言、怠工问题;为员工提供有关国家法律、
法规、学校政策、个人身心等方面的咨询服务,协助员工平衡工作与生活;
劳动合同 负责员工转正、调动、离职管理;建立学校人事档案,组织签订劳动合同;缴
与一般人 纳社会保险;考勤统计;提供各类人力资源数据分析及统计;协调有关政府部
事管理 门、保险监管机关及业内单位关系;收集汇总并提供最新人力资源管
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