一企业管理概述.pptxVIP

;学习目标： 掌握企业的定义和特征； 掌握企业管理的性质和职能； 掌握企业管理的基本理论； 熟悉企业的分类； 熟悉企业管理的方法。; 会选择适当组织结构形式对中小企业管理组织结构进行创新； 能根据企业发展现状选择企业的未来组织形式。;引例：　　 分??粥????　有七个人曾经住在一起，每天分一大锅粥。要命的是，粥每天都不够吃。???　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。???　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。?　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。;最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。???　　同样是七个人，不同的管理方式，就会形成不同的风气。所以一个单位如果不能很好地管理，一定是管理机制出了问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何进行科学地管理，是每个领导需要深入考虑的问题。;;;8;9;10;11;劳动密集型：用人较多，技术装备程度较低，产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。 技术密集型：单位产品需要投资多，技术装备程度高，用工少。 知识技术密集型：拥有较多的中高级技术人员，综合运用先进的科学技术成就进行高精尖产品研究开发的企业。;13;14;15;16;优点 开业停业简单 税负较轻 经营灵活、决策迅速 独享企业经营管理权 容易保守商业秘密 产权转让自由;优点： 资金来源和信用能力扩大 决策能力提高 缺点： 无限责任 管理困难 稳定程度有限; 优 点 独立法人地位 有限责任 民主决策 组织机构托管 管理水平高;20;[案例] 科宁玻璃公司的发展 科宁是美国创建最早的公司之一，主要从事玻璃晶生产和加工，1880年，科宁公司???功地制造了第一个电灯泡。科宁公司一直由创始人科尼家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。 然而，科尼玻璃公司的这种经营给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占美国灯泡市场的1／3，而今天却丧失了大部分市场，电视显像管的生产也日暮西山。这两大领域都无法再为公司获取利润，面对困境，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工，为此，公司最高层领导制定了一个新的计划，它包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而波动的产品生产；第三，开发既具有挑战性又具巨大潜在市场的新产品。第三方面又包括三个新;的领域：第一领域是开发光波导器——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，公司希望这方面的年销售量能达到40亿美元。第二领域是开发生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。第三领域是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备市场，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术、提高效率，以获得更大的利润。 但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。例如，如果科宁真要从光波导器和生物工艺技术等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。 你认为科宁应如何选择其经营领域？;23;;管理是一个令人兴奋的领域;;东方欲望观：教化，人生之有欲，教化其清心， 　这体现了人的虚伪性。 　西方欲望观：欲望是推动社会进步的动力 因素，承认人的合理的欲望。 　管理产生的原因：有限资源更好的满足欲望所进行的协调活动，以实现组织有目标。 　管理的功能：以科学的方法，使尽可能的资源实现人的需求，实现人的价值和社会进步。;管理的概念;一、企业管理的构成;企业管理是围绕某一共同目标进行管理活动的。企业要合理利用资源，求得最佳的经济效益与社会效益。 充分考察内外环境，作出科学决策，以充分调动和配置各种资源。规范的管理在很大程度上依赖于管理环境（如政治环境、经济环境、社会文化环境、法律环境等）的优化。 ;二、企业管理的性质 ;管理属性的关系图; 先进的管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济发展的“两个车轮”。 　　有人把管理看作是工业化的催化剂和经济发展的原动力，同人力、物力、财力和信息一起构成组织的“五大生产要素”。 　　朱镕基：“对管理的重要性，宣传得还太少，要大力宣传加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的管理科学，要总结中国管理实践的经验