WAYOUT-QP-04项目开发质量控制程序.docVIP

1目的 对工程过程采取的质量控制措施，对软件/硬件产品〔含相关文档〕的质量水平进行评价，根据评价的结果确定具体的改良目标，不断提高开发过程和软件/硬件产品的质量水平。 2适用范围 适用于系统集成工程、研发工程和软件/硬件产品的质量控制和评价。 3职责 工程负责人在工程初始阶段应组织编写?质量控制方案?。 工程控制主管和工程负责人负责工程实施过程中质量的控制，对过程进行评价，组织相关人员制定并实施纠正措施和预防措施。 工程组负责开发过程中规定数据的记录和统计，参与过程和产品质量改良的相关活动。 工程组负责人/成员应负责填写各种管理文档并收集上报。 4工作流程 4.1编制?质量方案? ?质量方案?是质量体系在工程中的具体实施方案，是质量筹划的文件性结果。 工程负责人在工程筹划阶段根据工程的规模、目标、开发周期等具体情况，组织人员编制?质量方案?。 ?质量方案?应包括以下的内容： 工程的质量目标； 质量保证活动的职责与权限； 工程开发过程中采取的质量保证措施。 4.2过程评审 工程开发过程中，为确保最终产品的质量，需对过程进行监督和控制，主要通过对过程的评审实现。评审组织形式可采用会议或会签的方式进行。同时根据各阶段/过程的重要性或关键性，过程评审由的不同评审参与人员完成。 评审的具体内容参照各相关过程的程序文件执行，如需求分析阶段的评审按照?需求分析程序?的有关规定进行；开发设计阶段的评审按照?开发设计程序?的有关程序进行。 工程组记录评审过程，对评审中出现的问题及时采取预防和纠正措施。评审记录可以以?评审报告?或?会议纪要?的形式表达。 4.3报告制度 工程开发过程中，除了需要完整的技术文档和业务文档外，还需要有一些其它的管理文档，标志了工程的进展、状况和动态，以便工程控制主管对工程进行管理和控制。 管理文档包括：工程状况报告〔如工程情况周报、工程阶段方案和报告〕和会议纪要等。 工程实施过程中工程组成员每周一将自己的?员工工作周报?提交工程负责人，工程负责人据此填写?工程情况周报?并以电子邮件方式将报送工程控制主管。 工程各阶段的管理文档由工程负责人于工程阶段结束的一周内以电子邮件方式传送回上级主管。 5相关程序文件 序 号 名 称 编 号 1 系统设计标准 WAYOUT-QC-01 2 需求分析标准 WAYOUT-QC-02 3 开发设计标准 WAYOUT-QC-03 4 编码实现标准 WAYOUT-QC-04 5 测试和确认标准 WAYOUT-QC-07 6记录 序 号 名 称 模 板 编 号 1 质量方案 WAYOUT-QF-17 2 工程情况周报 无 3 工程阶段报告 无 4 会议纪要 无 5 评审报告 WAYOUT-QF-06 6 员工工作周报 无