三项目计划进度计划技术.pptxVIP

1;第一节 进度计划概述 第二节 网络计划技术 WPS 关键路径法 计划评审技术 第三节 项目网络计划优化 第四节 进度控制 ;华罗庚所举的“烧水泡茶”典型示例;“烧水泡茶”示例较优安排的图解;生活小例子(一个小项目): 早上起床去上班;计划3: 改变工作持续时间会影响项目总工期;项目进度计划和项目管理的重要性;项目进度计划的方法;方法的选择;基于网络计划技术的项目计划与控制步骤;项目计划需确定的细节;进度计划所需的基本信息;基本信息的来源;基于网络计划技术的项目计划与控制步骤;项目分析（项目描述、任务书、策划书等 ）;基于网络计划技术的项目计划与控制步骤;;项目分解结构WBS（Work Breakdown Structure）;项目分解结构的一般形式（层次）;项目分解的步骤和方法;项目分解的步骤和方法(续);项目分解结构WBS编码/编号;;工作分解结构;;工厂建设;工作分解结构;;基于网络计划技术的项目计划与控制步骤;;基于网络计划技术的项目计划与控制步骤;工作之间的逻辑关系;工作的持续时间;工作的持续时间(续);基于网络计划技术的项目计划与控制步骤;不同的网络计划技术;CPM网络图;3周;网络图画法要点;双代号网络图(局部)中的逻辑关系表示注：这里不是画完整的网络图，所以有些图有多个起点或终点节点;单代号网络图(局部)中的逻辑关系表示注：这里不是画完整的网络图，所以有些图有多个起点或终点节点;练习：网络图画法;;基于网络计划技术的项目计划与控制步骤;计算的时间参数;计算步骤;;总时差和自由时差的比较;TF和FF的比较;关键线路;作业：项目分解结构WBS;计算步骤;例;简单的网络图;i;一、计算ES;二、计算EF;三、计算LF;四、计算LS;1;1;1;概念： 最早可能开始时间: EST EST第1道工序=项目开始时间=0 ESTjk= max{EFTij} 最早可能完成时间: EFT EFTij= ESTij + Dij 总工期: TPT TPT=max{EFT最后1道工序}=Tcp 最迟必须完成时间: LFT LFT最后1道工序=TPT LFTij=min{LSTjk} 最迟必须开始时间: LST LSTij=LFTij - Dij 总时差: TF TFij=LSTij-ESTij=LFTij-EFTij 自由时差: FF FFij=ESTjk-EFTij TF和FF特性 TFij?FFij TF关键工序=FF关键工序=0;不同的网络计划技术;与单点时间估计的关键路线技术相区别，???点时间估计不仅要对完成活动的时间进行考虑，还要对活动时间的估计要考虑完成的概率，具体步骤为： （1）识别项目要完成的每项活动 （2）确定活动顺序，构建反映顺序关系的网络图 （3）对完成每一活动所需的时间做三点时间估计;三种时间的估计 乐观时间（optimistic time，to） 最可能时间（most likely time，tm） 悲观时间（pessimistic time，tp）;;（4）每项活动的期望时间（ET） ;（5）确定关键路线 （6）计算活动时间的方差?2。方差?2与每一个ET相关;（7）确定项目在给定日期的完工概率 — 计算关键路线的各项活动的方差值 — 将该值与规定的项目到期日和期望的项目完工时间代入Z变换公式[多个beta分布的和为正态分布] 式中：D,Te——项目的规定和期望完工日期； 关键路线的总标准差;;活动描述 代码 时间估计（TE） 期望时间 活动方差 a m b （ET）;;必须使用关键路线来计算符合项目完成时间的概率。本例中用A,C,F,G的方差来计算完工概率。总的标准差为11.89，如果要计算项目在35周内的完工概率，则D为35，期望完工时间为38。计算Z值： Z对应的概率值为0.19，也就意味着项目在35周内按期完成的概率为19%。;其他网络图;计算结果的应用;计算结果的应用(续);基于网络计划技术的项目计划与控制步骤;;时间费用优化;如何用最小的费用尽最大可能缩短工期？;A;步骤2）—— 确定每项活动的赶工费用率（单位为天）;每项或的赶工费率;步骤 3）计算关键路线 4）在费用增加最小的前提下缩短关键路线的完工时间。(a)最简单的办法是从初始计划入手，找到关键路线，将关键路线上赶工费用率最低的活动的完工时间减少一天，(b)然后重新计算并寻找新的关键路线，在新的关键路线上同样逐日减少完工时间。(c)重复这一步骤，直到获得满意的完工时间或完工时间不能进一步缩短为止。;A;逐日减少项目完工时间的计算表;最小