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人力资源管理体系建设方案 PAGE 导 读总论 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 考核 鼓励 人力资 源规划 招聘培训职业生涯开展规划 PAGE 人力资源体系建设的原因〔目的、意义〕为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 考核 鼓励 人力资 源规划 不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训…招聘…开展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 PAGE 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 考核 鼓励 人力资 源规划 部门设置岗位设置分布图 PAGE 部门设置 房地产开发价值链分析： 工程研究土地获取材料采购--工程建筑质量控制营销推 广销售物业管理售后效劳 部门设置遵循原那么： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原那么 部门之间协调越少越好，最好以产品形式表达出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 PAGE 岗位设置 部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员工定编 岗位合并原那么：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原那么； 岗位分解原那么：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原那么：工作饱和 PAGE 岗位分布图总经理副总经理副总经理总经理特别助理研究筹划计审信息总工程室营销中心物业公司人事行政财务部技术管理战略研究销售策划计划管理审计主管主办会计工程采购工程经理工程工程预算合同销售部工程办公销售按揭项目研究推广执行统计管理审计人员给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计会计公共关系技术支持信息管理档案管理土建强电薪酬考核平安员后勤管理出纳总经理秘书司机行政主管 PAGE 岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行权力：员工薪酬调整的建议权工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注：人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 考核 鼓励 人力资 源规划 PAGE ??人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 考核 鼓励 人力资 源规划 原那么、目的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正 PAGE 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业奉献的补偿方案职务技能上下薪酬的实质是企业对员工奉献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种奉献，即包含两局部内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。员工绩效工龄企业龄岗位劳动力市场工作环境地区与行业薪酬企业价值观内在因素企业负担能力外在因素 PAGE 薪酬制度设计的原那么一、公平性原那么：表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据二、竞争性原那么：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的根底上确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力三、鼓励性原那么：以增强工资的鼓励性为导向，通过工资晋级或鼓励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司的忠诚度，培养员工的归属感 PAGE ?一档二档三档四档高管级职位（A类）7000550048004000部门经理级职位(B类)3600300025002100主管级职位（C类）2000180015001200职员级职位（D类）1000800600500 薪酬定位：领先策略领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、迅速打造品牌美誉度的有效途径 根本工资对照表〔参考〕 PAGE 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构加大当期收入，及时对员工的奉献做出补偿其他奖励特殊奉献奖=++收入月收入年底奖金引进浮开工资，加大考核力度，浮开工资与考核结果挂钩40%*根本工资固定工资+绩效工资+根本工资司龄工资+学历职称工资+其他以岗位为根底，考虑员工技能因素补贴+基金+保险 PAGE 职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位A类?总经理、副总经理、总经理