施工工程概算管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 施工工程概算管理制度 工程概（预）算管理制度  第一章总则  第一条为适应市场经济发展的需要，加强投标报价和施工中的概（预）算管理，健全有关部门及人员在概（预）算工作方面的职责，合理组织公司的工程收入，掌握各项费用开支，提高经济效益和社会效益，制定本制度。  第二条本制度是依照上级有关文件规定，结合投标报价的工作实际和物价动态管理的现状制定的。  第三条本办制度适用于执行投标、议标和指令性任务的装饰装修、建筑智能化以及消防设施等工程项目。  第四条概（预）算工作是一项政策性、技术性很强的业务。必需重视对概（预）算人员的培训和管理，提高业务能力，保持人员稳定。从事概（预）算工作人员应严格遵守党和国家的有关政策法律、法规，以及上级颁发的各类定额、取费标准和规章制度，必需严守国家和企业机密，具有较强的法制观念，事业心强，廉洁奉公，专心学习和钻研技术业务，严格执行概（预）算编审程序，做到概算精确无误，索赔资料齐全，工程结算准时。  第二章概算的编制和交底  第六条工程概算是投标报价的基础资料，编制工作必需严肃专心，依据工程规模，按以下分工编制。  1、以公司名义承接工程的概算或报价，由公司经营预算部组织参与施工单位共同编制。  第七条编制概算的依据。  1、建设单位招标文件中有关工程报价的条款；  2、招标图纸及答疑会议纪要；  3、施工组织设计或施工方案；  4、施工现场的位置、标高及障碍物状况；  5、各专业施工图册、图集及施工详图和预算专用工具书；  6、现行的Y市和国家统一安装工程定额和相应的取费规定。  第八条工程概算必需在报标期内编审完毕，其编审程序是：  1、依据分工，由组织报价部门的负责人对编制概算人员进行交底和安排工作；由参与工程发标的人员向编制概算人员介绍投标要求和工程状况；  2、概、预算人员根据编制标书的要求，编制完整的各专业工程概算，并自行复核一次。  3、经营预算部设专人负责概算审核工作，对编出的概算进行复核和汇总，确认无误后，确定报标价及有关指标。  4、公司经理或分管副经理组织有关部门和人员对标价作最终审定。  第九条指令性工程项目和零星项目的预结算只执行第八条的1~3项。  第十条概算内容要求套用定额合理，计量精确，价格牢靠，内容齐全，力求避免差错，既要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。详细内容为：  1、概算编制说明  （1）工程概况  （2）编制依据  ①设计图纸，标准图集及材料作法；  ②执行定额，材料价格及费用标准；  ③招标文件中有关报价附表的详细规定。  （3）编制说明  ①概算定额允许调整的项目，在概算中已经调整或未作调整（如人工费调增、材料价差）；  ②各项可调费用费率标准；  ③参考价、暂估价的材料、设备，须待竣工结算时按规定调整；  ④概算中所含的竣工期调价系数按招标文件要求及竣工期调价系数有关规定执行，开工工程概算按工程开工季度公布的调价系数计算调价，并入工程概算，作为拨付工程预付款、进度款的依据，在工程竣工结算时按工程竣工季度公布的调价系数调整。  ⑤其他图示不清或工程范围不清的部位，概算中暂定的项、量、费用。  2、工程量计算底稿  （1）基本数据。  （2）工程量计算表。按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏。  3、概算费用计算表  工程中执行不同的费率标准，按Y市造价管理处规定的程序表计算。  4、概算造价汇总表。  5、工程概算表。  6、有关材料指标汇总表。  7、补充定额分析，概算定额缺项的工程项目，均按规定编制补充定额分析，格式及要求参照市造价管理处有关规定。  8、概算封面，填列工程名称，面积，工程地点，设计单位和建设单位，施工单位，工程总造价，单方造价，编制人资格证号及年、月、日等。  第十一条概算表格除注明外，均执行有关造价管理部门印制的统一格式，其排列顺序为：  1、封面；2、编制说明；3、概算汇总表（总概算表）；4、其他工程概算书：（1）单位工程概算费用计算表；（2）工程概算书；（3）参考价、暂估价、设备价清单；（4）补充定额分析；（5）主要材料汇总表（只适用于微机编概算）。  第十二条投标项目的概算书一式四份，分发公司、公司财务、物资供应、预算各一份；非投标项目，要增加建设单位三份。  第十三条编制概算的留意事项  1、图