栋号长-工作总结.docxVIP

编辑版 编辑版 word 工 作 总 结 时光荏苒，忙碌的 2018 年即将悄然过去。来到 ***** 的大家庭已经第二个年头了，在公司领导和项目领导的帮助和指导下， 项目部全体员工团结协作， 克服了施工建设中的种种困难， 经过项目部所有员工的共同努力， 圆满的完成了 2018 年的施工任务和进度节点。为 2019 年的施工衔接奠定了一定的基础；回顾过去 的一年，可谓“多难兴邦” ， ********* 项目经历停工、复工。在最后的施工时间 里面，项目部上下一心，完成了甲方的节点任务，为 19 年的工作开了一个好头。 在**** 项目停工时， 积极响应公司号召， 听从领导安排， 分别参与 *** 的基础和主体的施工工作、 ***** 项目的初期准备工作。现将本人对 2018 年的工作经验及教训总结如下： 1、***** 项目 作为**** 项目的首批进场的人员， 进场时我刚到压力巨大， **** 栋的单体工程， 四个标段。尤其是 **** 要求的施工进度和施工质量。我对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解 设计要求及细部节点做法， 弄清有关技术资料对工程质量的要求， 熟悉图纸。 检查班组作业前的准备工作，班组工人是否按质量安全技术交底要求进入施工现 场，并真正掌握施工方法和操作要求。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾， 监督在规定时间内，力求节约、安全、文明完成施工任务，并保证工程质量，杜 绝一切安全事故发生。尤其是协调班组， ***** 单体数量多，同时作业面积大， 容易造成班组混乱，上下工序协调不好。造成工人误工、压工。在基础阶段，我 每天都会开一个碰头会，安排各班组的事情。加强关键部位质量安全巡回检查。 及时进行工程隐检、 预检， 督促有关人员做好分部分项工程质量验收， 质检员自 检完毕后，及时上报监理。做好每周生产、质量例会的汇报总结，以及下周的工作计划。发现问题及时想办法处理和上报。服从项目部总体工作安排。 2、****** 项目 在******* 项目停工阶段，我参与了 ***** 项目***** 楼商网的施工建设。大三期项目靠近海边， 地下水位很高， 商网开槽时地下水不断上返。 给施工带来极大的困扰。由于商网时桩承台基础，只是局部开槽。项目部领导研究决定，挖两个基 坑用水泵排水。最小程度上影响施工。这个困扰我几天的问题终于得到了解决。 3、*** 项目 ***** 项目是咱们公司在 ***** 集团自主品牌的项目。 **** 项目在项目初期就得到了集团领导的高度重视。 我作为 *** 项目准备阶段的首批人员感觉十分的荣幸。在***** 项目的准备阶段，我参与了现场实测实量、现场的平面布置以及主要工 程的施工计划。虽然我没有参与 **** 项目正式的施工，但我依然对参与 **** 项目 的准备工作而自豪。 4、自身不足 2018年经历了很多，感悟也很多。我是一个心直口快而且脾气很爆的人，在日常工作、生活中会跟同事、分包因为一点小事起摩擦。在津南、大三期都是如此。其实细细想来，起因都是很小的事。在新的一年里面，我改掉脾气暴躁这个毛病，对同事、对分包增加耐心。事情一定多想几遍在处理。 在新的一年，我会多多沟通监理和甲方。在施工中及时报验，每个施工细节及时沟通监理工程师。 5、19 年工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好 以下三方面工作： （1） 施工组织管理 在工程开工之日起，积极组织班组。施工中严格按照“样板工程”的各项标准组织施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习生产、安全知识，严格执 行中海集团验收标准。 各项隐蔽工程在完成后， 必须经过监理单位进行验收合格 后，才能进行下一道工序的施工。 项目部加强对进场原材料的验收管理工作， 对 所有进场原材料经过监理见证、 取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、 标识， 复试合格后方可使用。 与监理单位、 业主等各部门通力合作， 协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。随时接受 ***** 集团的各项检查。 （ 2）进度目标管理 因本工程单体较多、 施工难度大、 工期紧。进度计划控制是实现各项目标的重要保证， 通过对总工期进行分解， 明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，加强对各施工的协调与管理，对施工进度进行全过程监控， 把握施工质量，推进施工进度。尽最大努力完成甲方的 19 年的工作目标。 （3）安全、文明施工管理 加强安全技术交底和施工现场的检查， 并由安全员进行安全监督巡视， 检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照 **** 集团安全检查评分标准的有关规定整改。 对工地的施工用电、 施工