赵庄二号井机电管理部全面预算管理办法范本.docxVIP

赵庄二号井机电管理部全面预算管理办法 赵庄二号井机电管理部全面预算管理办法 第一节 总则 第一条 为了切实搞好机电管理部的经营管理工作，保证机电设备安全有效运行并有效控制成本费用支出， 提高资产的运营效率，特制定本制度。 第二条 本制度是结合我矿目前的经济运行体制和《晋城煤业集团赵庄二号井全面预算管理办法》所制定。 第三条 本制度适用于本部室所管辖单位。 第二节 机电预算管理组织机构及职责 第四条 成立机电全面预算领导组，办公室设在机电部 组 长：机电部部长 副组长：机电部分管预算副部长 成 员：机电部相关人员 第五条 领导组成员职责： (1)领导组负责制定本单位全面预算管理实施细则和考核办法; (2)对预算管理中的重要事项进行决策; (3)对较大金额的设备损坏扣款进行评议; (4)负责全面预算组各个班组预算指标的监督、管理、考核。 办公室职责： (1)负责机电材料和配件的选型、技术把关、指标的分解与考核，并对使用情况进行监督考核、计划的审批、到货的督促与考核、质量问题的裁定和分析事故、外委修复的鉴定、技术协议的签订等工作; (2)负责制订全年节电工作计划，协调落实全矿节电项目的实施，定期召开会议，对全年工作计划进行考核; (3)负责每月成本费用的事前控制、事中监督、事后考核分析工作; (4)负责收集整理历史资料、统计分析，根据明年的采掘衔接计划，预测全年机电全面预算管理费用; (