[毕业设计职称论文](成本控制)浅谈房地产企业开发项目目标成本管理.docVIP

浅谈房地产企业开发工程目标本钱管理 3372摘要：我国的房地产行业开展时间较短，房地产企业的管理目前还比拟粗放，尤其是房地产企业的本钱管理更是如此，所以建立起房地产企业目标本钱管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发工程目标本钱管理的根本内容进行了剖析，希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。　　关键词：房地产;目标本钱;管理　　　　房地产企业开发工程目标本钱管理包括目标本钱预测与制定、目标本钱分解、目标本钱达成、目标本钱核算和目标本钱分析和考评等5项根本内容，它们相互联系、紧密相连，形成了完整的目标本钱管理循环。　　　　一、目标本钱预测与制定　　　　目标本钱预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标本钱。在市场经济环境下，企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业本钱管理也不能例外。多数产品的价格由市场决定，企业的本钱只有接受市场的检验，并且低于市场价格，本钱所代表的效率才能转化为效益。否那么，本钱只能是一种损失。企业为了全面提高经济效益，就必须将本钱建立在市场的根底上，以市场为导向确定本钱。因此，企业应该以竞争性的市场价格为根底，根据企业的目标利润，确定产品应到达的目标本钱，以此对产品本钱水平主动提出事先控制要求。如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品本钱+方案利润〞转变为“目标本钱=竞争市场价格-目标利润〞。所以目标本