说明第10章全面预算.pptx

第10章 全面预算 ;掌握预算编制的各种方法,重点关注预算编制中对经营预算、财务预算和资本预算间勾稽关系的处理。 理解全面预算作为一个管理系统所特有的管理程序，以及全面预算的编制原则。 了解全面预算的作用及与其他管理体系的关系。; 10.1 全面预算管理概述; 近年来，预算管理工作已引起我国大中型公司的重视，而且，在大中型公司中也取得了一定成效。 全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。 ——管理学教授戴维.奥利;对美国400家大型公司的调查结果;对我国大中型企业的调查结果; 预算是面向未来，对公司资源配置、业务活动、经营过程等方面进行的规划。; 全面预算是企业在一定期间内与经营、财务、投资等价值流相关的总体安排，是企业整体战略发展目标和年度计划的细化。 它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计利润表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。;全面预算是一个系统工程 预算管理不只是专业部门的职责 全面预算是对企业整体经营活动的安排;企业计划、预