三战略选择—总体战略业务单位战略.pptxVIP

第二章 外部环境分析;企业战略的层次;第二章 外部环境分析;总体战略;一、发展战略;一、发展战略;一、发展战略;(1)纵向一体化战略;;前向一体化战略;后向一体化战略;【例题·多选题】下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（　　）。 A.企业的销售商利润率较高 B.企业现有供应商可靠性差 C.企业现有销售商可靠性差 D.供应商数量较少而需求方竞争者众多 ;【例题·单选题】甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、???工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于（　　）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略;(2)横向一体化;发展战略;【例题·单选题】甲公司是一家借助互联网技术向顾客提供打车服务的公司。今年该公司与国内另一家同类型的公司乙进行了合并。甲公司的合并战略属于（　　）。 A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 【答案】D;;产品—市场战略组合;市场渗透战略;发展战略;②开发小众市场，其目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额。如果与竞争对手相比企业的规模较小，那么这种方法尤为适用。;;发展战略;;;【例题·多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。 A.横向一体化战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略 ;3.多元化战略 多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。具体来说，采用多元化战略有下列三大原因： （1）在现有产品或市场中持续经营不能达到目标。 （2）企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。 （3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。;战略类型;相关多元化示例;发展战略;发展战略;【例题·单选题】下列选项中，属于非相关多元化战略的是（　　）。 A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手 B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶 C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品 D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造制造业 ;二、稳定战略;;三、收缩战略;收缩战略;【例题·单选题】F集团在经历了多年的快速发展之后，由于市场变化及公司竞争力的下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于电信运营设备的研发，出售了旗下的移动终端业务。F集团的战略收缩类型属于（　　）。 A.削减成本 B.紧缩与集中 C.转向 D.放弃;案例;四、发展战略的主要途径;分类标准;按被并购方的态度分类;【例题·单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（　　）。(2014年) A.产业资本并购 B.杠杆并购 C.金融资本并购 D.非杠杆并购;（一）外部发展（并购）;3、并购失败原因;（2）整合无效( 上汽控股双龙） ;(3)并购费用过高;（4）跨国并购面临政治风险 2013年，华为收购美国三叶公司受阻，美国以会给国家安全带来风险为由拒绝。三一集团有限公司旗下的劳斯集团欲购买美国四家风力发电厂遭拒，美国的理由是发电厂位于或接近海军武器系统训练场，但其实在附近有其他几家外资公司的风力发电厂。即便成功的案例，如联想收购IBM以及双汇收购美国本土最大的猪肉生产和加工企业史密斯菲尔德，中间的过程都颇费周折。; 并购、合并、兼并、收购的区别;（二）内部发展（新建）;（二）内部发展（新建）;（二）内部发展（新建）;3.企业内部发展的应用条件 （1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。 （2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。 （3）企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。 克服进入障碍的能力： ① 企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。② 企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。③ 企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容。 ;　1.企业战略联盟的基本特征。　　 （1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。 　 （2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上