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2017 工程监理工作总结 4 篇 1. 2017 工程监理工作总结 2. 工程监理人员的个人工作总结 3. 公路工程监理工作总结 4. 5 月工程监理部月工作总结 我项目监理部自 20xx 年 4 月承接 xxxxxxx 办公楼工程项目，监 理部工作在建设单位的大力支持下、 在施工单位的积极配合下顺利开 展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下： 一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法 规、监理规范、 监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够 处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好 三控、四管、“ 一协调 ”工作。 为了更好地履行监理合同目标值， 根据工程特点设置了项目监理 组织机构： 配置总监理工程师 1 人、土建工程师 4 人、机电专业高级 工程师 1 人、给排水暖通专业高级工程师 1 人、安全工程师 1 人、 资料员 1 人、工程造价工程师 1 人， 于 20xx 年 3 月 24 日进场，对 本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持 诚信、“ 守法、公正、科学 ”的宗旨，以 认真、严谨、一丝不苟“ ”的工作作风实 施监理并完成本年度监理任务。 编制了详细的工程监理规划及监理实 施细则，建立了完善的监理 规章制度 ，如岗位职责 、内部监督管理制 度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确， 工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去， 力争为建设单位提供高素质的服务。 二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故， 投资控制符合合同要求， 进度控制在合同及计划范围内并完成预定目 标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部 门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。 ㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故， 各分项工程质量能够达到合格标 准，符合合同目标要求。 为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、 监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为 : 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组 织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的 配置是否满足工程施工的需求， 并在施工过程中督促实施， 如深基坑、 模板支架体系高度超过 8 米属于危险性较大的分项， 施工前就组织了 专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在 符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质 量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位 编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。 2. 实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程 中，材料进场时除严格审核合格证外， 按规定的频率进行现场见证取 样，并见证送检， 对不符合要求的材料坚决作退场处理， 如 : φ16、φ8、 φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、 多次商品砼坍落度偏 差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质 ;再如钢筋加工从下料 长度、成型尺