顶板管理制度（三项管理制度）范本.docxVIP

顶板管理制度（三项管理制度） 一、目的 (一)杜绝顶板事故和未遂事件。 (二)矿井安全生产标准化等级达到一级。 (三)提升各类巷道和工作面矿压监测手段，抓好矿压监测、数据分析和应用。 (四)开展好掘进及回采巷道支护状况和顶板管理资料的建档工作。 (五)积极开展职工现场操作技能培训，进一步提高顶板管理水平。 二、组织机构及职责 1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。 组 长：矿 长 副组长：总工程师 安全副矿长 生产副矿长 机电副矿长 成 员：各专业副总工程师 生产技术科科长 安全科科长 通风科科长 物资供应科科长 机运科科长 人力资源科科长 矿调度室主任 队长 领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术科，负责顶板管理的具体事宜。 2、生产技术科负责巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。 3、生产技术科、安全科负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。 4、安全科、通风科、队长负责无人区巷道的支护、变形等情况的检查汇报。 5、安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各职能部门每月进行一次专项